中交路建总经理刘章瑜赴沙特项目开展安全生产“雷霆行动” 领导带班检查
10月12日至14日，中交路建总经理刘章瑜赴沙特项目开展安全生产“雷霆行动”领导带班检查。
刘章瑜实地调研了吉达保障房项目，详细了解项目建设进展、安全管理、质量管控及物资调配等情况，听取了海外分公司中东区域管理中心关于市场开发及区域运营情况的汇报，对中东区域管理中心在市场拓展和项目履约方面取得的成绩给予充分肯定。
刘章瑜对区域和项目后续工作提出具体要求：一是严守安全生产红线底线。全面落实安全生产“十二个到位”工作要求，进一步细化安全责任清单，层层压实各层级、各岗位安全职责，强化现场安全隐患排查整治，确保安全生产形势持续稳定。二是提升项目履约管理效能。充分发挥国内外资源协同优势，高标准、高效率推进项目建设，全力打造精品工程，树立公司在中东市场的良好品牌形象。三是强化工程质量细节管控。聚焦项目建设关键节点，重点防范结构滑移、筏板开裂等风险，压实质量管控责任，确保工程实体质量符合规范要求。四是深化对标分析与经验转化。系统梳理标杆单位、属地龙头企业管理模式，围绕属地劳务、材料、机械等核心要素精准对标，通过“取长补短、融合创新”持续优化管理体系，提升属地运营能力。五是探索“工程+金融”协同模式。主动加强与各类金融机构的战略对接，将银行信贷、投融资服务等金融资源转化为市场开发支撑力量，实现项目开发与资本联动，为区域业务拓展提供稳定资金保障。六是筑牢法律合规风险屏障。严格遵守属地法律法规和企业内部管理规定，建立健全风险动态识别与闭环管控机制，有力防范合规经营、属地政策变化等潜在风险，保障区域稳健经营。七是树牢“现场保市场”理念。加快属地管理经验积累，锤炼核心施工能力，根据国别特色加强差异化、精准化开发，确保项目管理与市场拓展两手抓两手硬，推动区域市场规模发展。
期间，刘章瑜参加了中交集团海外优先优质协同发展调研座谈等系列会议；与中国港湾中东区域管理中心开展对接，就进一步深化海外业务合作进行座谈交流。
