10月16日，中国西电集团召开2025年三季度经济运营分析会，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中国电气装备2025年三季度运营分析会议精神，总结公司前三季度生产经营情况，分析当前形势，严密部署四季度攻坚任务，动员广大职工干部进一步统一思想、凝聚共识，全面冲刺四季度，坚决打赢年度收官战。公司党委书记、董事长韩兵，党委副书记、总经理韩占青出席会议并讲话，公司党委常委、副总经理李红军主持会议，其他出席会议的班子成员就分管领域提出工作要求。

韩兵要求

一要坚持问题导向，精准施策攻坚。聚焦提升盈利能力，压降“两金”占用，优化市场订单结构，加快营销体系建设。二要昂扬决战斗志，凝心聚力冲刺全年目标。全体干部员工必须进一步增强责任感、紧迫感，以决战决胜的姿态全身心投入四季度收官之战。三要强化党建引领，发挥党员干部示范带头作用。提高政治站位，强化党建赋能，全体党员干部必须站在讲政治的高度谋划和推进四季度工作，全面落实公司党委各项目标要求，主动扛指标、扛责任，全力以赴抓进度、补短板、强弱项，以实干实绩彰显政治担当。四要深化巡视整改，做实“后半篇文章”。通过“四查四看”，推动问题真改实改、彻底整改，为公司高质量发展扫清障碍、夯实基础。五要系统谋划布新局，高标准推进“十五五”规划。贯彻落实集团公司“全面建成世界领先的电气装备集团”战略目标，将顶层设计转化为明确的发展目标和发展举措，确保上下贯通、步调一致、执行有力。

韩占青指出

全体员工要拧成一股绳，聚焦关键、协同发力，全力打赢年度收官战。一是确保平稳过渡，实现责任无缝衔接。结合“能力建设年”契机，全面提升本部干部员工履职能力，夯实管理基础，推动组织效能持续提升。二是攻坚关键指标，全面提升经营质效。锚定“一利五率”，强化“两金”压降，全力推动订单转化，确保设备类各项指标全面达成。三是强化执行刚性，确保决策部署落地。树立“闻令而动、坚决执行”的政治自觉，坚持“敢于担当、善于作为”的作风导向，贯彻“过程管控、结果闭环”的工作方法，做到事事有回音、件件能落实。四是锻造过硬队伍，深化精益运营。练就“读表识局”的硬功夫，树立“过紧日子”思想，推动精益管理走深走实。五是弘扬奋斗文化，决胜市场竞争。发扬“强、夺、咬”的狼性精神，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，在市场攻坚中闯出新路、赢得先机。六是筑牢内控防线，保障经营安全。加快规章制度“立改废”专项行动，健全风险防控机制，强化重点领域监督，提升合规管理水平。

会议强调

在全力冲刺四季度的过程中，安全和质量是绝对不能触碰的红线和底线。各单位要始终把安全放在首位，深化认识、时时上心，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，确保生产安全、项目安全、人身安全。全体员工要牢固树立“质量就是生命”的理念，严把设计、采购、制造、检验、服务每一个环节，用过硬的产品质量赢得市场。

公司总经理助理、副总工程师，本部各部门主要负责人及相关部门处室负责人，公司派驻所属企业专职董监事，所属企业主要负责人、运营分管负责人、总会计师参加会议。