江西省地建投召开第三季度经济形势分析会暨项目管理推进会
10月16日，江西省地建投召开第三季度经济形势分析会暨项目管理推进会，分析当前经济形势，通报第三季度的经营情况，研究部署第四季度重点工作。局党组成员，集团党委书记、董事长张明锋主持会议并讲话，集团领导班子出席会议。
会议现场
张明锋指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的关键一年。省地建投扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推进作风建设，全面落实中央和省委经济工作会议精神，前三季度工作取得新成效，要认真贯彻全局地质矿产勘查开发工作三季度调度会上的工作要求，锚定目标、加压奋进，吹响奋战四季度、决胜全年度的冲锋号，为“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。
张明锋强调，要围绕我局“一年开局、两年突破、三年显见成效”目标，积极落实“传承地质精神，培树地质新风”三年行动，推进集团“七大攻坚行动”，紧盯八项工作重点，全力冲刺年度目标任务。
一是市场拓展再提速，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持提高站位、发挥优势、高位推动、上下联动抓市场，坚持深耕区域、合规经营、靠大联强、提升品牌抓市场，提高综合分析、项目策划等能力，跑出市场开拓“加速度”。二是项目管理换思路，坚持“一项目一对策、一项目一档案”，梳理PPP项目，盘点在建项目，明确重点、疏通堵点、打通痛点，以项目管理实绩实效助力高质量发展。三是矿业转型再发力，发挥集团矿建一体化构架基本成型优势，建立项目全链条管控体系，迈出“工程+资源”更加坚定步伐。四是科技创新再部署，加强课题研究，推动成果转化，力争在生态修复、工程施工、智慧矿山等领域取得科技创新新突破。五是能力提升更精准，精心组织税务、投资、PPP项目管理等专项培训，创新培训模式，挖掘人才潜力，夯实高质量发展的人才根基。六是改革发展再优化，坚持问题导向，坚持系统思维，坚持以人为本，深入推进组织体系改革，精简优化机构，激发队伍活力。七是各项责任再压实，明确任务书、排出时间表、落实责任人，妥善处理好发展中的问题。聚焦重点项目、关键环节加强教育提醒、监督检查。八是党建强基再夯实，树立实干导向，弘扬务实之风，在市场前沿、项目一线挖掘敢于担当的优秀年轻干部。持续正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，纵深推进全面从严治党。
会议听取了“7+2”子集团工作汇报和思路建议，集团领导班子成员就分管领域提出工作要求。
集团领导班子成员、部门负责人，“7+2”子集团领导班子、相关代表参会。（经营管理部李文伟/文宣传部柯漪宁/图）
