中建七局国际公司召开务虚会
为深入研判宏观形势与行业趋势，系统分析公司面临的发展环境与战略目标，在以海外业务为主的“双循环”发展格局中不断提升核心竞争力，在“十五五”期间统筹解决历史遗留问题与开拓发展新空间，扎实推进公司稳健经营与高质量发展，10月20日，国际公司召开务虚会。公司党委书记、总经理付新建出席并主持会议。
会议紧扣当前发展阶段重点任务，聚焦“市场开拓、项目履约、风险化解”三大核心议题，充分运用前期对标学习成果，就全面提升企业核心竞争力的有效路径进行深入研讨。公司领导班子成员结合分管工作逐一发言，深刻剖析问题根源，提出具有建设性的对策建议。
付新建在总结讲话中指出，本次务虚会与会人员积极建言献策，达到了统一思想、坚定信心、凝聚共识的预期目标，为两委换届后的工作开局奠定了坚实基础。他强调，要切实把会议形成的好思路、好建议，转化为改进和提升具体工作的实际举措，确保落实落地、见行见效。
围绕公司发展现状与会议主题，付新建提出四方面要求：
01聚焦市场开拓，筑牢企业发展基本盘
要做深做透做专沙特住房市场，稳扎稳打拓展非洲区域市场，巩固深耕孟加拉授权国别，稳健扩大粤港澳大湾区业务布局。在市场开拓全过程中，必须坚守底线、确保质量。
02聚焦风险防治，严守企业发展生命线
要准确把握风险防控与统筹发展的辩证关系，既要坚定治理风险的信心，推动各层级、各部门协同发力；也要保持防范风险的敬畏，建立健全全周期风险管理体系。
03聚焦品质履约，夯实企业发展基本功
要坚持以工期管理为主线、质量管控为生命线、安全生产为红线，一切履约活动都围绕这“三条线”展开；要不断夯实人才与供应链两大基础，打造标签化的项目管理团队，构建稳定、高效、低成本的供应链体系；全面提升履约水平，确保项目优质按期交付，实现预期盈利目标。
04聚焦融合发展，引领企业高质量发展
要持续加强境外管委会建设工作，在合理合规范围内通过载体创新和形式多样团队活动，进一步增强发展信心、凝聚队伍合力，以高质量建设引领保障公司高质量国际化发展。
公司领导班子成员，专务，三副总师，总部各部门、南亚区域营销中心、中东分公司负责人参加会议。
