10月21日，中建五局总承包公司召开2025年三季度运营分析会，全面落实集团和局三季度运营分析会各项部署，总结前三季度运营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，推动完成全年目标。

公司党委书记、董事长孔阳参加会议并讲话，党委副书记、工会主席赵伯足主持会议，党委委员、副总经理曾喜安，党委委员、总会计师莫松虎，总经济师、总法律顾问、首席合规官郭勇分别作生产履约、财务资金、商供法专题发言，并对四季度冲刺工作作出安排。各二级机构围绕四季度冲刺指标汇报下一步工作思路及举措。

会议指出，要科学研判，把握“时”和“势”，坚定产品优势和管理理念自信，提振发展信心，全面进入决战状态，奋勇争先完成公司年度各项任务，实现“十四五”的完美收官和“十五五”的全面开局。

会议强调，要聚焦重点，明晰“路”与“法”，提升运营品质，着力抓好三个方面：

坚持市场优先，筑牢“立得住”的根本。一是扎实推进区域深耕。二级机构要坚持长期主义，打造更多稳定“产粮区”；捆绑领导要聚焦联点区域深度赋能；营销人员要发扬“钉钉子”精神，做深做透三层立体对接。二是持续做优客户服务，战略客户是企业高质量发展的“压舱石”，市场营销必须紧密围绕客户需求，实现价值创造。三是牢固树立“三有”理念，着力提升订单质量，将拿高质量项目作为市场营销的第一原则，支撑公司可持续发展。

坚持稳健运营，守住“行得稳”的底线。越是冲刺攻坚的关键时期，越要牢固树立底线思维，高效防范化解各类风险。一是坚守“安质环”红线，建立安全警示教育常态化宣贯机制。二是强化现金流管理，对重点项目和久竣未结项目的结算、回款进行提级管理。三是加快资产去化，公司总部要做好区域间的统筹协同，项目经理要强化主体责任意识，确保去化目标如期达成。

坚持刀刃向内，夯实“走得远”的基础。坚持管理以项目为中心，向管理要效益，实现低成本竞争、高品质管理，赢得业主信任和市场认可。一是践行“法人管项目”，全力推动现场促市场。二是力行“成本再节约”，树牢“大成本意识”，选优质团队，找优质资源，深挖内部管理潜能，深化项目精益管理。三是构建“大风控”体系，筑牢合规经营防线。

会议提示，要务实担当，提振“魂”与“神”，决胜收官之战。加强党建引领，不断巩固中央八项规定精神学习教育成果，驰而不息抓作风建设。做好巡视巡察、审计工作整改“后半篇文章”，逐一销项整改任务，持续巩固整改成果。

会议指明五项年前重要任务：一是认真做好党的二十届四中全会精神宣贯；二是高度重视中央巡视整改“回头看”工作；三是加快推进“十五五”规划编制工作；四是从源头抓好信访维稳工作；五是提升保密与网络安全管理意识。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，公司两级领导班子、总经理助理、部门正副职等分别在主会场和视频分会场参会。