近日，从沙特国家天然气管网（MGS）三期项目第四次全球界面会传来捷报，石油工程建设公司沙特项目管理部凭借EPC全链条协同、多维度落实安全管理、坚守高标准质量底线的突出表现，荣获沙特阿美公司“最佳EPC承包商奖”与“项目管理创新奖”，成为全线16家国际承包商中唯一同时获得两个奖项的承包商。

作为沙特东西向天然气输送大动脉的关键组成部分，沙特国家天然气管网（MGS）三期项目是沙特能源战略的核心基础设施，由公司承建的6、7标段全长近700公里、管径1422毫米，是当前沙特在建管径最大的油气管道工程，建成后，将大幅优化当地能源结构，为区域能源稳定供应注入强劲动力。

自项目启动以来，面对沙丘、山区、岩层、洼地、连续陡坡等复杂地形、高温、风沙、暴雨等自然气候、分包资源紧张、取土资源少、作业限制多、许可办理难等一系列难题，沙特项目管理部牢固树立“不停就是赢”的施工理念，依托规范的管理体系、高效的EPC全链条履约能力及创新的安全管控模式，推动项目高效有序推进。

聚焦全链条协同

打造履约标杆工程

面对多重挑战，该项目通过设计、采购、施工（EPC）一体化管理模式，实现全生命周期的统一管理，项目执行力和控制力显著提升。设计环节作为项目的核心，标准严且流程长，项目团队通过技术内审、标准研讨等机制，高效关闭超3000项设计意见，实现施工图设计顺利“关门”。

采办是现场运行的重要保障，该项目创新采用“倒排采购计划”，精准疏通供应链，63项主材采购包现已获批、订货达95%以上，完成生产或进入生产阶段50余项，实现采办进度超计划运行，高效组织1400余台套设备的采购、租赁与动迁，确保物资设备“按需到位、及时上场”。在项目建设中，构建“总计划+阶段计划+30天向前看计划”的多级进度管控体系，狠抓作业许可审批等关键节点。截至目前，项目主线焊接突破340公里，多项施工指标持续刷新纪录。

创新多维度防护

筑牢“零事故”防线

该项目部牢固树立“安全生产就是端牢能源饭碗核心竞争力”的理念，将安全管理视为生命线，通过体系化建设与技术创新双轮驱动，全方位筑牢安全防线。该项目部成立HSE管理委员会及专业分委员会，系统发布11项HSE管理制度，累计办理作业票近2万份，实现管理流程的全覆盖，坚持开展每周安全例会与每日“工具箱会议”，累计开展安全培训2.6万人次，安全意识和管理水平得到大幅提升。

该项目坚持科技兴安，积极引入VR安全体验室、车辆监控系统（VMS）及人员接近报警系统（PWAS）等先进设备，显著提升现场本质安全水平。针对吊装、石方破除等高危作业环节，严格执行全过程安全监督，与业主开展联合巡查，确保风险得到实时管控。截至目前，6标段现场CSI（施工安全指数）得分达98%，7标段达95%，在阿美项目群中名列前茅，获得业主充分肯定。

坚守高标准底线

铸就高品质工程

该项目坚守“抓质量、出精品”的信念，构建覆盖设计、采办、施工全生命周期的质量控制体系。技术方案是质量的源头，通过“内部研讨+外部对标”的联动机制，累计完成30余项关键技术方案的编制与19份工艺评定。过程控制是质量的保障，项目团队累计编制80余份质量程序文件，提交15000余份质量报验文件，确保每个环节都严格受控。

现场执行是质量的关键，该项目部聚焦管线焊接、焊口防腐等关键工序，通过严把人员准入、强化技术交底、加大巡检频次等措施，确保实体工程的高品质。截至目前，项目质量报验一次合格率99.73%，在业主质量评分系统（PQI）评价中，取得两个施工包连续15个月保持95分以上的优异成绩。

为保障海外业务高效推进，该项目自主培训并组建海外首支整建制的50人外籍机组，焊接一次合格率始终保持在99.5%以上，在六个焊接机组中名列前茅。

截至目前，项目效益实现预期目标，专业高效的执行能力、精益求精的服务品质以及对业主需求的精准把控，赢得甲方高度认可与充分肯定。

下一步，沙特项目管理部将以此次获奖为契机，持续优化管理体系，紧盯项目攻坚目标，在保障安全与质量的前提下，加快施工进度，力争圆满完成项目建设任务，为公司在海外市场高质量发展贡献力量。