中电工程西北院召开2025年三季度生产经营会
10月21日下午，中国能建中电工程西北院召开2025年三季度生产经营会。会议深入贯彻中国能建、中电工程三季度经营会精神，全面总结公司第三季度生产经营活动开展情况，并系统部署四季度重点工作，确保年度各项目标任务圆满完成。西北院党委书记、董事长刘增强出席会议并讲话，党委副书记、总经理史东主持会议，党委委员、副总经理吴晓波、董绿荷、王进军出席会议。
会议指出，三季度以来，西北院全面贯彻落实国家“双碳”战略与两级集团系列重要会议精神，生产经营态势稳中有进，签约、营收等核心指标稳健增长，市场开拓捷报频传，科技创新步伐坚实有力，为决胜年度目标进一步夯实了根基、坚定了信心。
会议强调，在充分肯定成绩的同时，必须清醒认识到，当前正处于冲刺全年目标的关键爬坡期，面临的发展任务艰巨繁重。面对当前的挑战与压力，全体干部职工既要巩固优势、直面考验，更要精准识变、科学应变，持续深化危机意识与责任担当，以强大的战略定力与团队合力，向年度目标发起全力冲刺，推动企业高质量发展取得新突破。
针对下一阶段工作的开展，刘增强提出四点要求：一是聚焦“稳增长”目标，全力开拓市场。要巩固传统市场，推进战新业务谋划，提升公司核心竞争力，同时加强协同经营，强化市场开发资源配置，推进国内外分支机构的属地化开发。二是深化精益化管理，突出系统经营与价值创造。要完善全周期管控体系，强化成本与风险控制，加快结算回款，切实提升项目盈利水平。三是牢固树立红线意识，严格落实安全管控。要压实各级责任，完善监管体系，强化隐患排查与一线督导，坚决筑牢安全发展根基，保障项目平稳推进。四是坚持创新引领，优化业务布局。要加快关键核心技术攻关，聚焦光热、氢能等前沿领域，推动人工智能等新技术融合应用，促进科技成果高效转化，以创新动能驱动企业可持续发展。
史东在充分肯定前三季度工作成效的基础上，剖析现阶段的困难与挑战，强调各板块应对照年初务虚会深入总结分析，及时反思调整，从容应对市场变化。结合四季度重点工作，史东提出三点具体要求：一要做好“两金”压降，每月组织召开“两金”专题会，落实清欠、收费、结算各项工作；二要抓好风险管控，重视项目履约和执行的全链条规范管理；三要重视人才培养，为公司市场开拓和项目履约做好储备。
会上，企业发展部汇报西北院三季度生产经营总体情况，财务与产权管理部作专项汇报，法律部作企业印章检查结果汇报，各生产经营部门依次复盘三季度经营业绩与执行偏差，剖析存在问题，并汇报四季度重点工作计划。西北院领导班子成员对分管业务进行点评并针对四季度工作开展提出意见建议。
西北院各副总工程师，各生产经营部门、职能管理部门、国内分支机构相关负责人参加会议。
