10月21日，长江国际公司召开2025年四季度安委会（扩大）会议暨生产调度会。

公司党委书记、董事长刘宜全出席并讲话。他就贯彻落实中交二航局安委会（扩大）会议、生产调度会精神，结合当前公司生产安全工作提出十二点要求：一是全面夯实安全生产基础，以“体系化建设”筑牢防护屏障。要进一步明确生产、技术、安全三方核心职责，打造生产、技术、安全铁三角，确保生产组织合规、技术支撑到位、安全监管闭环。二是压实项目主体责任，以在“现场一线”强化履职尽责。应将安全工作摆在首位，主动扛起安全管理职责，严格落实项目领导带班及带头开展班前喊话作业，做到安全部署不缺位、安全监督不松懈。三是聚焦隐患闭环治理，以“全流程管控”坚决整治重复性问题隐患。要健全梳重复性重大事故隐患处置机制，坚决杜绝“屡查屡犯”问题，强化执行能力，以“零容忍”态度倒逼安全管理责任落实。四是细化四季度及节前施工管控，以“全工序识别”防范安全风险。要提前预判潜在安全风险，将风险识别工作落实到具体施工工序和操作步骤，全力保障项目建设平稳推进。五是全力冲刺年度产值目标，确保完成并力争超额突破。六是加强“边远散小”项目管控，强化“边远散小”项目帮扶机制，发挥公司各部门支撑帮扶作用，及时解决项目困难。七是防控工期超期风险，主动办理延期手续，防范履约合规风险。八是推动物资、设备管理标准化，按照分公司模式管理运行，将物资、设备专项策划纳入项目前期整体策划环节，提升资源统筹效率。九是加快完工项目收尾进程，由生产管理部牵头，春节前全面推动具备条件项目尽快完工交付。十是加速储备项目落地与筹备项目转化，积极推动储备项目完成相关手续办理尽早落地，促进筹备项目尽快开工，并进入大干阶段。十一是严格规范项目印章使用管理，加强印章使用审批监督，杜绝违规用印。十二是严守招采合规底线，高度重视违法分包风险，强化商务、物资等招采环节的合规审查与过程监管。

公司党委副书记、总经理曾广彬从八个方面对当前生产安全工作进行安排：一是继续强化风险分级管控。各项目要每月动态辨识安全生产风险，通过教育交底、现场公示等方式，将风险与防范措施落地至一线。项目要落实关键工序验收、作业条件确认、管理人员与作业人员同步上下班等规定。二是不断推进重大事故隐患动态清零。各项目要持续学习《重点行业领域重大事故隐患判定标准》及安全生产“十二个到位”要求，做实隐患分析并落实防控措施，严格执行项目经理“周检”制度，同时做好各级检查的迎检工作。三是落实冬季施工安全防范措施。提前储备应急物资，落实防寒防冻防滑防风等措施。加强消防与临时用电管理，强化交通安全管控，维护施工便道与交安设施，维保车辆安全装置，严禁公车私用及运输车辆作通勤车。四是紧盯产值大户，强化动态保障。每周动态跟踪产值进展。公司各部门协同保障资源配置到位，确保产值“颗粒归仓”。五是提升新承接项目产值转化率，各部门要理性评估发展现状，科学安排明年计划。前端市场、片区、办事处要坚定不移地完成预算指标。项目部要主动协调业主，深入剖析问题，突破筹备瓶颈，系统推进前期工作，实现产值与营收合理合规转化。六是加强预备项目超前谋划，提前布局预备项目，推动产值与营收合理合规转化。七是聚焦重点片区，严控财务风险。重点关注片区收支情况，开展收支策划；做实做细建筑工人实名制管理与农民工工资发放工作。八是提前谋划未来经营目标。各部门对照2025年经营预算考核指标，梳理差距，提前启动2026年营收与产值计划编制。

公司党委委员、副总经理王维周主持会议、作会议总结，并就下一步工作推进提出两点要求：一是抓宣贯、促整改。各部门、各项目需迅速组织宣贯会议精神，对照会议要求与问题清单，逐项制定执行措施，明确时限与责任人，确保各项要求落地见效，切实将会议精神转化为实际行动。二是强执行、保目标。各项目要严格落实上级部署，以结果为导向压实安全责任，在抓好四季度安全生产的同时，紧盯年度产值目标，统筹安全与生产协同发展，保障年度任务圆满完成。

会议传达了习近平总书记关于安全生产的重要指示批示要求，以及二航局四季度安委会（扩大）会、生产调度会会议精神，总结公司三季度生产安全工作完成情况，分析当前存在的主要问题，提示四季度安全生产主要风险，并部署重点工作，同时，通报安全生产“雷霆行动”暨安全生产大检查等活动开展情况，开展了行业内安全事故警示教育。

会议以“现场+视频”形式召开，公司安委会成员，生产管理部、安全管理部全体人员，各项目负责人、湖北省内项目总工在主会场参会，其他参会人员通过视频在分会场参加会议。