西电国际召开2025年三季度运营分析会
近日，西安西电国际工程有限责任公司召开2025年三季度经济运营分析会，深入贯彻落实中国西电三季度运营分析会部署要求，全面总结公司前三季度经营成果，精准研判形势挑战，系统部署四季度攻坚任务。会议号召全体干部员工锚定目标、加压奋进，全力推动国际业务发展迈上新台阶，打赢收官战，夺取全年红，坚决高质量完成全年各项任务。西电国际党委书记、总经理石晨出席会议并讲话，副总经理詹俊鲲主持会议，领导班子成员出席会议。
石晨指出：
四季度是实现年度目标的 “决胜之季”。公司上下将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以高质量党建引领保障高质量发展，强化政治统领，凝聚思想与行动共识。在经营方面，公司将树立以效益为核心的理念，提升经营意识，推动各区域从费用中心向利润中心转变；在市场开发方面，精准定位市场空间，紧盯重点国别和项目，强化客户对接，提升产品服务质量；在履约管理方面，加快项目执行，紧扣发运计划保障发货，并梳理执行回款节点，安排专人加快资金回收。
石晨强调：
一是责任要实，要求全员扛起三重使命：“非常之时，当有非常之为”，以 “倒计时”状态冲刺目标，把缺口指标分解到周、责任到人，领导班子下沉一线督战；二是作风要硬，力戒形式主义、官僚主义，要求所有工作直戳问题核心、直面难点堵点，高效议定解决方案；三是奖惩要明，严格依据业绩考核责任书，兑现薪酬待遇与专项奖励，以鲜明导向激发全员干事创业活力。
攻坚正当时
会议提出几点要求：
1
强化组织领导。
提高政治站位、凝聚工作合力，实行“日调度、周复盘、月攻坚”战时机制，主要领导靠前指挥、层层压实责任，为“十五五”高质量启航筑牢基础。
2
细化过程管控。
统筹发展与安全，深化“周跟踪、月通报、季考核”机制，强化监测分析与偏离度管理，及时破解经济运营难点，12月紧盯主要经营指标日跟踪，确保年度目标达成。
3
营造浓厚氛围。
锚定目标抓落实，组织开展全员劳动竞赛，激发干事热情、凝聚奋进动能，以“走在前、挑大梁”的担当，全力冲刺四季度，一步不停、一刻不歇，确保高质量完成全年各项任务目标。
