11月12日-14日，中铁建工集团设计院召开“十五五”发展规划编制务虚研讨会。会议系统总结设计院发展现状，深入分析当前发展面临的形势，重点谋划“十五五”战略定位、发展路径和核心目标，凝聚发展共识，汇聚奋进合力。公司领导班子成员、管理副总监，相关部门负责人参加会议。

会议认为，“十五五”时期是设计院生存发展的机遇期，也是转型升级的关键期，更是应对挑战的考验期。作为建工集团全产业链的关键一环，设计院肩负着维护资质、价值创造的重要使命。面对复杂的行业发展形势，必须科学识变、积极应变、主动求变，集中精力办好自己的事，才能把握发展主动，抓住发展先机。

会议指出，设计院取得的各项成绩都离不开集团公司的强力支持和品牌背书，未来的发展更需要集团公司提供的土壤条件和后台支撑。必须长期坚持“依托主业、融入主业、赋能主业”的发展方针不动摇，要坚定“依托主业”的发展信心，以中国中铁大系统内部为依托，全力争取集团公司在政策、资源及协调层面的支持，并明确“十五五”期间逐年增量发展目标。要找准“融入主业”的有效途径，与集团公司分子公司建立战略同盟关系，强化外部协同，同时积极拓展铁路运维、城市更新等外部市场。通过职能整合创造价值，融入并赋能相关业务，深度融入集团公司整体发展。要锤炼“赋能主业”的过硬本领，建立专业团队、标准化流程与质量管控体系，重点强化深化设计、设计创效与服务咨询等核心能力，确保服务品质，做到振兴图强和自立自强相统一，实现企业接续发展、基业长青。

会议强调，推动设计院高质量发展必须不断优化组织架构、锻造核心专长和健全保障措施。在组织架构上，要按照“组织跟着业务走”的原则，坚持扁平化、集约化、高效化发展路径，进一步做精总部机关、做强生产单位、做优经营体系，打造灵活高效、专业精简的组织体系。在核心专长上，要进一步培育壮大建筑设计、全过程咨询、工程服务三大业务能力，进一步巩固和提升设计院核心功能和核心竞争力，以项目需求为导向，深耕设计创效、强化技术赋能主业，坚持“以内为主、内外并重”方针，融入集团的大经营战略中，赋能集团公司全产业链融合发展。在保障措施上，要聚焦技术、人才、经营与管理等重点任务，着力打造一专多能、既懂设计又懂管理的复合型人才队伍；通过构建“协同-合作-自主”的三位一体经营策略，扩大发展空间；坚持向管理要效益，以流程优化为抓手提升管理效能。

会议期间，设计院召开党委理论学习中心组学习会，专题传达学习党的二十届四中全会精神，研究部署贯彻落实工作。会议认真学习了《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》《习近平谈治国理政》第五卷等。介绍了“十五五”发展规划编制推进情况和后续安排，汇报了设计院“十四五”规划完成情况和“十五五”规划编制思路，与会人员立足自身业务，从多维度围绕职能战略和经营、生产、安全、质量、科创和人力等发展目标展开深入研讨，为设计院发展建言献策。

此次研讨会的召开，为设计院“十五五”发展规划的编制凝聚共识，明确方向。下一步，设计院将全面梳理研讨成果，细化完善规划方案，加快推进规划编制工作，奋力谱写“十五五”发展新篇章。