11月17日，公司党委组织召开“十五五”规划专题研讨会议，会议由党委书记、董事长钟文炜主持，公司领导周光涛、毛昌锋、张军清、何金中、史本宁、胡保安、秦斌、贺恒出席会议并讲话。

会上，公司领导班子成员立足《公司“十五五”总体发展规划（征求意见稿）》，围绕进一步优化“十五五”规划、推进公司高质量发展进行交流研讨。

钟文炜对就下一步规划的修改完善提出工作要求：一是充分认识“十五五”规划对公司高质量发展的重要性，要按照中交集团统一部署，结合公司发展实际，高质量完成规划编制工作，为公司未来五年高质量发展提供科学有力的指导。二是要实事求是总结“十四五”期间公司发展取得成绩，分析存在的问题，系统总结经验，坚持深化“十四五”期间已明确的管理理念和有益做法。三是根据国家相关部委编制的规划草案及中交集团关于规划编制的工作要求，认真进行梳理研究，聚焦疏浚港航、水利、生态环保、城市业务等板块，深刻分析“十五五”时期高质量发展的外部环境和比较优势，进一步找准公司在中交集团“五全四大五型”战略布局中的发展定位，合理优化业务结构。四是做好与同行业先进单位的对标学习，从组织建设、管理模式等方面，查找分析解决公司的短板和问题，助力实现高质量发展。五是要坚持做精做强疏浚主业不动摇，在保持业务规模稳定的基础上，通过装备、技术和管理水平不断提升，切实提升施工生产效率效益，增强主业核心竞争力。六是要明确各单位生态环保、水利、城市业务等不同业务板块的专业化发展方向，充分发挥各单位在不同业务板块的现有优势，打造相应业务的领头子企业，以点带面推动公司相关业务水平能力持续提升。七是要合理制定“十五五”期间主要业务指标，明确资产负债率、“两金”占比等关键指标的优化目标。八是要明确公司战新产业业务发展定位，结合公司现有业务选择业务模式相关、可突破性强的目标，找准发展方向。

公司战略部相关负责人及“十五五”规划编制相关人员参加会议。