11月15日至18日，局总经理李海潮赴肯尼亚开展系列调研，先后深入KNYTYC项目、KNYZFZX项目、新中标项目及非洲区域分公司，实地考察施工进展、经营管理等情况。局副总经理王纯海陪同调研。

15日，李海潮一行深入KNYTYC项目施工现场，重点查看了土建施工、装修装饰、水电安装等关键作业面，认真听取了项目负责人关于施工组织、资源保障、质量管控及技术创新等方面的汇报。他对项目前期策划、组织实施、技术创效等工作给予了肯定，并从四个方面对后续工作提出要求：一是强化政治引领，牢固树立战略思维与全局意识，紧跟党中央最新战略部署，高站位统筹推进各项工作落地见效。二是深化业务学习，深入钻研集团“三个六”战略框架内涵，以理论赋能结合实践锤炼，全面提升团队专业化、国际化能力，打造技术精湛、管理高效的复合型队伍。三是提升履约能力，聚焦策划方案落地执行，强化全过程跟踪评估与动态纠偏，以科学策划引领项目高质量建设；在后期收尾阶段，要加大对策划的复盘总结，不断提升项目管理能力；秉持价值创造理念，牢固树立“过紧日子”思想，坚持不懈做好经营创效工作。四是严守发展底线，严把安全、质量、合规关口，防范化解各类重大风险，保障海外员工福利待遇，确保项目平稳高效推进。

17日上午，李海潮一行深入KNYZFZX项目施工现场，实地检查了主体结构施工、室内装修及装饰安装等关键部位的质量与进度，仔细听取了项目团队关于工程推进、经营管理、安全质量管控等情况的汇报。他对项目取得的阶段性成果表示肯定，并就下一步工作提出三点要求：一是提高政治站位，坚持高标准定位、严要求管理，以打造精品工程为目标，打造特色鲜明的品牌和亮点。树立保密意识，强化项目保密管理，加快构建风险防控立体网络。二是强化精细管控，持续优化施工组织设计，规范工序衔接流程，强化现场质量管控，以精细化管理保障工程高效优质推进。三是坚守履约底线，始终将安全生产置于首位，统筹推进安全文明施工，坚决防范各类安全风险，确保项目平稳有序、按期履约。

17日下午，李海潮一行赴新中标项目现场开展考察，认真听取了项目筹备组关于总体部署、资源配置、施工组织规划及前期筹备进展等情况汇报，并围绕项目策划、风险防控等关键问题与团队开展了深度研讨。他对项目提出四点要求：一是践行高质量项目管理体系，以“两策划、两强化”为主线，科学做好项目策划，提高策划的精准性与可执行性，确保策划全过程核心要素覆盖。二是聚焦科技创新，积极推广应用新工艺、新技术，及时总结提炼创新成果，持续提升项目的技术含量与核心竞争力。三是深化成本管控，牢固树立全员成本意识和“一切成本皆可控”理念，实行精细化管理，切实提升项目盈利水平。四是筑牢安全防线，将安全管理贯穿项目建设全周期、全环节、全岗位，层层压实安全责任，构建全方位安全保障体系。

18日，李海潮一行赴非洲区域分公司，听取了分公司负责人关于分公司三年来的发展成效及未来规划的工作汇报，他对海外团队攻坚克难实现的区域高质量市场增长给予了充分肯定，向坚守在一线的全体员工致以了诚挚的慰问。李海潮指出，非洲区域分公司自组建以来，历经三年高质量发展，已成为局海外业务增量发展的重要增长极。希望区域全体员工凝心聚力、锐意进取，全力打造局海外业务的靓丽名片，为企业国际化发展贡献更大力量。

他要求区域全体员工：一是提升政治站位，深刻践行国家“一带一路”倡议，深入学习习近平主席同肯尼亚总统鲁托的系列会谈精神和习近平主席对北京交通大学肯尼亚留学生及校友代表的复信，以高质量项目履约助力“中非命运共同体”的建设。大力弘扬“六种文化”，扎实做好员工关心关爱工作，确保团队稳定，海外平稳健康发展。二是深耕属地市场，找准定位，着力扩大国别市场占比，坚决不投亏损标，做强优势核心业务，积极联合平台公司开拓工矿服务类和“小而美”的民生类项目。三是强化项目管控，严格落实“两策划、两强化”和“法人管项目”要求，强化“一切成本皆可控”意识，以项目策划与经济活动分析为抓手，不断提升项目优质履约和经营创效能力。四是严守风险底线，树立海外项目无小事的责任意识，密切关注海外舆情动态；牢固树立廉洁意识，时刻绷紧纪律之弦、守牢廉洁底线。

调研期间，李海潮针对新中标项目策划进行了详细查看，并提出相关意见和要求。

国际公司相关负责人参加上述调研。