为进一步贯彻落实中国能建高质量发展、精益化管理等要求，中国能建投资集团于11月27-28日召开完善三级管理体系研讨宣贯会，中国能建党委常委、副总经理，投资集团董事长徐陆主持会议并讲话。会上，与会人员聚焦完善三级管理体系建设的管理模块、各级职责、管理授权等内容进行深入研讨，并达成一致共识。

会议指出，构建科学完善的三级管理体系，明晰管理界面、管理内容、管理职责，是公司规模化、高质量发展的客观需要，是解决各类风险隐患的现实需要，是肩负更大使命责任的根本需要。要深刻把握完善三级管理体系建设的核心、重点和关键，压实各级责任，科学合理授权，坚决有力执行，高标准完成各项重点任务，全面推动投资集团高质量发展迈上新台阶。

会议要求，集团上下要始终坚持高目标导向，聚焦系统完善三级管理体系，着力做好七个方面重点工作：一是坚持开发好项目，为集团高质量发展筑牢根基。要明确开发策略及方向，理顺开发路径及流程，把握开发主体及原则。二是坚持建设好项目，打造一批行业一流精品工程。要在打造精品工程、压实三级管理责任、提质增效等方面下大功夫。三是坚持运营好项目，筑牢企业发展基本盘。要认清当前形势，全力应对能源新政；优化管理模式，着力压实各级责任体系；提升运营效益，大力挖潜利润创造空间。四是坚持做好政策研究，强化经营管理顶层设计。要提升政策研究的覆盖面和广度，做好政策研究组织工作，高质量编制集团“十五五”战略规划。五是坚持人才强企战略，充分发挥人才的支撑保障作用。要持续强化队伍建设，不拘一格引才用才，创造良好干事创业氛围。六是坚持守牢安全底线，压实各级安全生产责任。要严管理重防范，严执行重监督，严考核重警示。七是坚持强化党建工作，扎实开展党风廉政建设。要抓实党建引领，加强文化兴企，防控廉洁风险。

会议强调，要锚定全年生产经营指标不动摇、不松劲，全力冲刺、深度挖潜，确保“十四五”圆满收官。针对今年的安全事故和突发事件，集团上下必须要痛定思痛、警钟长鸣，要痛下决心、全面整顿，进一步强化责任落实，毫不松懈抓好安全稳定工作，毫不动摇守牢安全底线，全力保障集团高质量发展大局。

会议期间，徐陆对党的二十届四中全会精神进行宣讲，重点围绕对企业行业的共性要求和对国资国企的专门部署两个层面系统解读。他强调，集团上下要提高政治站位，深入学习领会四中全会精神，要加强组织领导，迅速兴起学习宣传贯彻热潮；要高质量推进“十五五”规划编制，高质量完成改革深化提升行动，进一步提升党建价值创造水平，全力确保全年目标任务圆满完成。

会议期间，中国能建首席专家、投资与产业事业部（房地产事业部）总经理李利宏就如何开展高质量投资进行专题培训。

投资集团领导班子、高管，本部各部门、事业部及各单位、基层党组织主要负责人参加相关会议和培训。