为进一步推动中国西电在埃及及中东、非洲市场的战略布局与属地化发展。12月4日至6日，中国西电党委副书记、总经理朱琦琦赴埃及，开展高层商务会谈并深入调研埃所属企业及机构，为区域业务高质量发展凝聚合力。

01高层会晤聚共识，

战略协同绘蓝图

12月4日，朱琦琦在开罗拜会埃及电力与可再生能源部部长马哈茂德・埃斯马特（Dr. Eng. Mahmoud Esmat），双方围绕西电在埃项目执行情况及未来合作方向，展开深入友好会谈，共商发展大计。

会谈中，双方重点回顾了XD-EGEMAC承建的埃及国家战略倡议项目——“新三角洲”项目等重点工程进展。朱琦琦对埃斯马特部长及埃及电力部长期以来给予的信任与支持致以诚挚感谢，在部长支持下，中国西电在埃企业2025年取得多项关键成果，包括多个重要变电站成功投运、前期项目闭环推进取得实效等。埃斯马特部长对中国西电在埃取得的成绩给予充分肯定，高度认可中国西电的技术实力与责任担当。

双方围绕西电EGEMAC工厂扩展新产品品类、提高本地化生产比例等核心方向，达成广泛共识，旨在积极响应埃及政府提升工业本地化率、实现能源设备自给自足的战略目标。埃斯马特部长明确表示，埃及电力部将为西电在埃企业提供更多政策倾斜，大力支持本地化生产，并支持企业依托埃及市场辐射周边区域。中国西电将以此为契机，加速推进属地化进程，为埃及实现可持续发展目标及“2030 愿景”注入更强劲动能。

02一线调研谋实策，

属地发展启新程

12月5日至6日，朱琦琦先后深入西电埃及、西电国际埃及分公司，走进生产厂区一线与办公现场，详细考察企业核心功能发挥、产品质量管控、安全管理等情况，实地考察了承建的550kV变电站项目，并与在埃骨干员工座谈交流，倾听一线心声，部署重点工作。

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朱琦琦充分肯定了西电埃及近两年来的发展成效，并代表公司党委向奋战在驻外一线的全体员工致以亲切慰问，鼓励大家坚定发展信心，保持良好势头，主动布局未来，持续提升核心竞争力。结合调研情况，朱琦琦对西电在埃业务发展提出四点希望：

朱琦琦表示

一是锚定属地化，筑牢长远发展根基。要充分放大属地化生产优势，扩大本地生产比例，实现关键设备自主供应。依托技术支撑，加速新产品本地化落地，构建完善本地供应链体系，推动原材料、零部件本地采购与合作，打造精准适配埃及市场的定制化解决方案，为中国西电的国际化战略添彩。二是狠抓项目闭环，彰显责任担当底色。要坚持长期主义，算好“长远账”，主动加大投入，全面加快项目闭环进度，按期兑现各项节点承诺，持续向业主传递“西电可靠”的核心信号，为现有项目顺利推进与后续合作持续开展筑牢信任基础。三是转型提质效，拓宽市场发展空间。要打破单一产品供应局限，向“产品+服务”综合服务商转型。依托属地化工厂产能优势，大力拓展运维服务，组建专业团队，提升本地化运维能力，让服务成为新的利润增长点。直面本地竞争，整合中国西电技术、质量核心优势与属地化成本优势，打造“中国技术+埃及制造”独特竞争力，抢占市场主动。同时以埃及为枢纽，借助当地自贸协定红利，探索将本地生产产品辐射至周边非洲、中东国家，持续拓宽市场边界。四是强化协同管理，凝聚攻坚克难合力。要主动沟通对接，在企业发展方向、管理机制等关键问题上达成共识，既尊重合作方利益，更强化中方在公司管理中的主导地位，确保战略落地。要凝聚内外合力，推动西电埃及与西电国际中东北非区域中心紧密联动，共享市场信息、整合区域资源，深化与国内配套厂家合作，打通技术、供应链支撑通道，加快信息化建设，提升管理效率，为决策提供精准支撑。

朱琦琦强调

中方驻外员工的人身安全是公司领导班子关心的头等大事。在埃所属企业及机构要全面排查安全隐患，完善应急保障机制，落实各项安全防护措施，全力确保员工工作安心、家人放心。

西电埃及合资公司经营班子成员、西电国际中东北非区域相关负责人参加调研。