山东电工召开“十五五”发展规划务虚会暨2026年发展务虚会
12月16日，山东电工召开“十五五”发展规划务虚会暨2026年发展务虚会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，深入分析当前形势与问题，科学规划“十五五”及2026年工作。集团党委书记、董事长赵启，宏盛华源党委书记、董事长，集团党委副书记、董事、总经理马新征，其他领导班子成员出席会议并讲话。
赵启指出
当前电气装备行业展现出罕见的高景气度，集团2025年及“十四五”期间取得一系列突出成就，值得充分肯定。与此同时也面临很多不确定、不稳定因素，挑战与机遇交织，“变革与重构”主旋律下的结构调整优化和动能转换升级成为集团的核心战略命题。面向“十五五”，要坚持一张蓝图绘到底，以打造“两商”为目标接续奋斗“6·30”，围绕“1369”发展思路，全面实施国际化发展战略，再登高、走在前、创一流，铸就电气装备领域的“国之重器”。
赵启强调
“十五五”征程即将开启，各级领导干部必须率先垂范，锤炼过硬本领，将能力建设落到实处，要着力提升“战略思维、历史思维、系统思维、创新思维、财务思维、辩证思维、底线思维、法治思维”八大思维，做到“能谋事、能干事、能担事、能成事”。
赵启要求
做好年底收官各项工作，一是保障安全生产稳定局面，营造安全稳定的发展大局。二是积极做好走访相关工作，为未来合作争取更大支持。三是全力冲刺年度经营目标任务，统筹做好本部搬迁各项工作，为“十五五”开好局、起好步打好基础。
马新征强调
一是保持合理增速，坚决承接集团公司战略，确保“6·30”目标不动摇。二是突出核心功能、提升核心竞争力，明确市场覆盖率、市场占有率和增长率。三是强化平台公司建设，明确技术服务分公司、物资分公司、营销服务中心、国际营销中心等功能定位。四是强化重大项目支撑，系统梳理“十五五”期间重大投资项目，推动转化为年度预算执行。五是落实总部关于绿色发展的要求，加强绿色技术、绿色产品、绿色制造等方面的系统谋划。六是经营管理层要真抓实干，将战略决策细化为具体行动计划，推动规划有效执行与目标实现。
会上，战发部等5个部门作规划汇报，设备公司等11家单位作专题发言。集团副总师，各部门、各单位主要负责人，各单位分管发展规划负责人参加会议。
