12月28日-29日，信科集团2025年战略务虚会暨“十五五规划”研讨会在京召开。会议旨在深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，贯彻落实中交集团党委及2025年战略务虚会要求，深入研讨《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》，凝心聚力、共绘蓝图，谋划信科集团“十五五”改革发展新篇章。

会上，公司党委书记、董事长袁航再次学习传达了中交集团2025年战略务虚会精神。党委副书记、总经理刘杨主持会议。与会人员对《总体指导意见》进行了为期两天的认真自学和深度研讨，就各章节重点内容展开了热烈讨论。公司领导宋志强、王明飞、蒋海峰、姚俊峰、李洪、孙召春，公司外部董事丁长喜、吴爱清、任利民出席会议。

袁航指出，2026年是“十五五”谋篇布局的关键之年，更是公司实现高质量发展的关键阶段。针对下一阶段工作提出六点要求：一是明导向。聚焦经营、创效、科研、管理、道德五大维度，坚持高质量经营，全面增强核心功能和提升核心竞争力，追求高效协同与精简务实，坚守诚信合规底线，树立清晰、正向的企业价值导向。二是建体系。紧扣经营、运营、研发三条主线，分层分类推进体系建设，构建行业、区域、大企业三维立体的“大客户”体系，建立以利润为中心的运营指标体系，同步深化IPD研发体系，加速推动成果转化。三是优成本。推行成本包保机制，破解基础数据不全、成本管控粗放等痛点，聚焦核心指标精准发力，切实提升成本管控质效。四是强风控。构建制度、技术、专家三位一体的风控体系，实现风险的提前识别、精准预警、有效处置。五是强动力。直击目标指标与动力传导不畅的痛点，设计多元化动力机制，将外部压力转化为内生动力，引导全员自我加压、主动作为。六是强党建。深化党的领导与建设和生产经营的深度融合，以党建赋能改革攻坚，切实增强企业核心竞争力与价值创造能力。

刘杨指出，《总体指导意见》和袁航提出的工作要求是指引公司当前和今后一个时期发展的行动纲领，全体干部职工要提高政治站位，强化思想自觉，群策群力推动公司高质量发展。一是清晰战略定位。以打造“三商”和承载“全数字”产业为目标，履行好“两库、两中心、两平台”的角色职能，发挥好引领管理变革、解放新质生产力、打造特色战新产业的作用。二是狠抓质量效益。确保利润和收入的稳定增长，重点聚焦净资产收益率、全员劳动生产率，推动质量与效益双重提升。三是强化市场经营和产品交付。市场经营要诚信，避免过度依赖分包商，完善IPD体系建设，强化产品交付能力。四是全面深化科学管理。落实“334”，优化采购流程，健全项目管理体系，加强预算管控，提升全员财务能力和法务意识，做好减亏治亏。五是优化人才队伍培育。建立人才内部流动机制，统筹资源配置，真正做到人才一盘棋。六是加强思想文化建设。以实事求是的态度看待中交信科的成绩和不足，部门间要强化协同配合，增进互信共赢。

会议要求，全体干部职工要以本次战略务虚会为崭新起点，深入践行中交集团“1545”总体发展战略，锚定高质量发展这一首要任务，以“钉钉子”精神狠抓落实，将宏伟蓝图转化为具体行动，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，奋力谱写建设世界一流企业新篇章，为中交集团高质量发展贡献信科力量。

公司总经理助理、高级专家、相关职能部门及生产单位负责人参加会议。