中建安装国际公司召开2026年市场营销月度例会暨一季度开门红动员会
近日，中建安装国际公司召开2026年市场营销月度例会暨一季度开门红动员会，会议复盘了2025年国际公司市场营销工作开展情况，统筹谋划并部署2026年第一季度开门红市场营销工作重点任务，凝聚全员共识、明确攻坚方向，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态打好开门红攻坚战，为全年目标达成筑牢根基。公司党委书记、董事长夏凡，党委副书记、总经理王立刚出席会议并讲话。
会上，国际公司市场部作2025年市场营销工作情况报告；9家分公司、事业部依次围绕2025年营销指标完成情况、现存问题和不足、2026年重点营销举措、一季度重点项目营销策划、重点客户对接计划等内容进行了工作汇报，参会领导进行了工作提示。
夏凡在会上对国际公司2026年市场营销工作提出了三项主要要求：一是精准布局提品质，聚焦攻坚筑根基。践行“两优两重”策略，聚焦优质资源与精力，以特色市场、特色产品提升市场占有率；市场部联动企划部研判市场形势与行业动态，聚焦大客户开发、大项目攻坚及多业态融合发展，从客户资信调查、项目营销策划等源头环节严把立项关，全面提升营销项目品质。二是创新模式聚合力，冲刺开局赢头彩。以1月为新起点、开启新征程、开发新模式，抢抓春节前市场机遇，全力冲刺一季度开门红，建立国际公司“各分支机构间比拼、与去年同期业绩比拼、与区域同行公司比拼”的三比拼市场营销工作竞赛；构建“国际+国内循环、营销+体系支撑、营销+分支机构支撑”的三个1+1协同模式，汇聚境内外资源联动合力，决胜一季度市场攻坚。三是体系赋能强本领，聚力攻坚争先锋。以打造“市场营销全能冠军”为目标，重点提升市场营销系统人员的五大核心能力：筑牢技术商务能力，将其作为营销工作的核心抓手；打磨语言洽谈能力，确保营销人员熟练掌握中英文企业推介技能；精进商务沟通能力，以规范国际化的商务礼仪夯实合作基础；锤炼项目管理能力，赋能营销人员具备全流程项目管控素养；强化公投项目实战能力，以“以战代训”锤炼过硬攻坚本领。夏凡号召全体营销人员铆足干劲、提振精气神，以实干担当全力冲刺新一年市场营销各项目标。
国际公司相关领导，市场部、投标报价中心及相关部门负责人，各分公司、事业部负责人及营销人员共计80余人，分别在主会场和视频分会场参加会议。
