12月19日下午，南通建工集团公司在总部会议厅召开了斯里兰卡、坦桑尼亚经理部工作报告会，集团公司领导张忠达、钟一鸣、陈国礼、黄晶、邵金满、殷友根及总部相关部门负责人参加报告会，张向阳董事长出席报告会并作总结讲话。

会上，斯里兰卡经理部总经理孙卫国、坦桑尼亚经理部总经理周建国分别代表各自经理部作工作汇报。汇报内容涵盖了所在国政经动态、安全形势、工程承包市场现状，以及项目招投标跟踪、在建项目合同履约、成本资金收支、投资项目运营、人力资源管理等方面工作，全面复盘了本年度以来各项工作开展情况。汇报同时客观剖析了当前存在的问题与面临的挑战，并围绕推动经理部高质量发展，明确了下一阶段的具体工作计划。

与会领导分别对两家经理部的工作报告进行点评，针对后续工作改进方向提出了具有针对性的指导意见与建议，勉励海外业务团队再接再厉，持续攻坚克难，深耕市场开拓，严守风险底线，奋力再创佳绩。

张向阳董事长在总结讲话中充分肯定了斯里兰卡、坦桑尼亚经理部取得的工作成绩，对长期以来全体海外员工的辛勤付出表示衷心感谢！针对斯里兰卡、坦桑尼亚经理部实际工作情况，他指出各经理部需密切跟踪项目进度，坚决杜绝工期延期问题。即便面临非我方原因导致的推进阻碍，也要主动作为、攻坚克难，在能力所及范围内加快项目竣工收尾，以高效履约降低不必要的成本风险，彰显企业责任与执行效能。同时，针对经营过程中可能出现的诉讼风险，要注重方式方法与策略运用，提前做好证据留存、法律研判等充分准备，确保在纠纷处理中占据主动，维护企业合法权益。针对斯里兰卡、坦桑尼亚经理部下一步工作，张向阳董事长提出四点核心要求：一是坚守市场阵地，筑牢发展根基。经理部立足各自负责的市场区域，摒弃短期功利思维，做好长期布局与深耕规划，持续巩固市场份额，打造稳定的经营“基本盘”。二是深耕当地市场，精准定位发力。要深入调研所在国家的政策环境、市场需求、竞争格局等核心要素，找准自身经营定位与发展目标，因地制宜制定差异化经营策略，提升市场适配度与竞争力。三是强化项目履约，擦亮企业品牌。将履约能力作为核心竞争力，严格把控项目质量、进度、安全等关键环节，以优质履约赢得客户信任与市场口碑，为后续业务拓展奠定基础。四是深化精细管理，保障效益目标实现。聚焦资金管理、成本控制等关键领域，推行精细化管理模式，确保资金及时回收，提升资金使用效率；同时以精细化管理贯穿项目全生命周期，保障各项经营目标高效实现。他最后号召全体海外将士要坚守初心，坚定信心，在新时代赓续传承集团公司“艰苦创业，敢为人先”的企业精神以及“海外施工人员先进群体”四种精神，希望大家以更加昂扬的斗志锐意进取，以更加务实的作风扎实工作，不断提升海外市场运营质量与核心竞争力，在国际工程承包市场上展示南通建工形象，为集团公司持续平稳健康发展作出新的更大贡献！