1月6日，中建五局四公司在郑召开“十五五” 战略规划研讨会暨2026年务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会、集团及局2026年务虚会精神，系统总结了“十四五”发展成效，并围绕“十五五”时期发展目标、战略路径及2026年工作重点展开研讨，为未来各项工作指明前进方向，凝聚思想共识。

中建五局总经理助理兼西北分局总经理，四公司党委书记、董事长周国森主持会议并讲话。公司领导班子、专务、副三总师等结合会议主题和分管工作作交流发言。

会议指出，“十四五”时期，面对行业变革、地产下行、新冠疫情等多重考验，公司上下锚定高质量发展首要任务不动摇，稳住了发展基本盘。公司综合实力稳居中建集团三级单位一档、中建在豫三级单位第一、五局总包单位第一方阵，在法人建设、区域拓展、业务转型、履约品质、科技创效等方面取得了较好的发展成绩。

会议强调，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，是公司迈向“最具价值创造力的综合建设服务商”的关键阶段。全体干部职工要坚持求真务实、实事求是原则，深刻认识内外部形势，以强烈的使命感和紧迫感，抓思路完善、抓任务推进、抓工作落实，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

一是深刻领会精神，保持战略定力。要进一步提高政治站位，深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神、中央经济工作会议精神，坚决落实集团和局的战略部署。要深刻把握“顶层设计”要求，主动对接国家政策与行业趋势，紧密结合公司实际。要始终保持战略定力，锚定总体目标与战略路径，一张蓝图绘到底，确保公司始终沿着正确的方向稳健前行。

二是坚持改革创新，树立发展信心。面对行业深刻变革，要以发展的眼光、动态的思维，勇于推动全方位、深层次改革创新。要聚焦价值创造，将改革创新的着力点放在服务企业发展、提高产品质量、创造经济效益上。要通过持续创新破除发展障碍，培育在新兴业务领域的核心竞争力，为公司穿越行业周期注入持久动力。

三是着力结构优化，增强发展动能。结构优化是关乎企业长远竞争力的系统工程。要以战略为导向，统筹推动客户、业务、利润、资金、人才与资源等关键结构的动态调整与良性互动，破除制约发展的结构性矛盾。要通过持续优化促进资源高效配置，催生新质生产力，将结构调整的优势切实转化为企业韧性增长与高质量发展的坚实支撑。

四是聚焦双效提升，防范各类风险。坚持效率优先，重在过程与体系，要打通“中梗阻”，强化“法人管项目”，推动两级总部向“优管控、强支撑”升级；坚持效益领先，重在结果与价值，要将基本运营、战略引领、管理控制指标作为工作指南和考核依据。要始终保持清醒头脑与危机意识，将风险防控摆在突出位置，严防财务、商务、合规、履约等风险，守牢安全、质量、环保底线，避免重大事故与负面舆情，维护企业品牌与稳定大局。

五是锚定区域深耕，优化战略布局。坚定不移落实“立足河南、深耕西北、做强东南、塑优海外”战略布局。河南省内要稳住基本盘，发挥总部优势，成为管理创新与人才输出高地。西北区域要抢抓“一带一路”及产业转移机遇，攻坚重大基础设施与新能源项目，提级管理新疆市场，培育新的增长极。东南区域要聚焦核心市场，坚持“阵地战”，做大规模和资金池。海外市场要持续深耕匈牙利，辐射波兰等中东欧区域，推动属地化建设，打造标杆项目。

六是强化全员赋能，激励担当作为。要坚持“党管干部、党管人才”原则，践行“奋斗为本、贡献为荣”理念，推动绩效考核、薪酬激励与真实贡献紧密挂钩。要畅通“公司-分公司-项目”多层次人才流动，加强复合型历练。要切实关心员工发展，解决急难愁盼，让全体员工共享发展成果，充分激发主人翁意识与担当精神，凝聚攻坚克难的强大合力。

七是厚植文化引领，激发内生动力。要深入践行局“信·和”文化，公司“对内公平·对外真诚”核心理念，扎实开展“忠诚担当、使命必达”第七次思想文化行动。领导干部要率先垂范，弘扬高绩效文化，倡导简单向上的工作氛围。要持续深化“三个全面”基层联点，涵养风清气正、干事创业的政治生态，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的奋斗合力，为企业行稳致远提供坚强保障。

会上，贾彦魁介绍了“十五五”战略规划的编制背景、指标原则、关键任务及推进路径；分管领导围绕规划细则、战略实施、业务协同、能力建设与风险合规等方面分享优化思路；总部各部门负责人就管理支撑与服务保障交流意见；各分支机构负责人聚焦2026年工作主题、经营目标、属地深耕、系统融合及队伍建设等汇报思路并提出建议。公司总部各部门及分支机构主要负责人通过线上线下形式参会。

此前，公司已围绕“十五五”战略规划组织了两场专题研讨会，本次会议广泛听取并吸纳各方意见，着力推动规划内容更趋科学、务实，为后续落地执行夯实基础。