1月12日，中建五局三公司召开“十五五”战略规划研讨会暨2026年务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，全面落实中建集团及中建五局2026年务虚会部署要求，科学谋划公司“十五五”时期战略发展蓝图，对2026年工作主题及抓手性工作开展深入研讨。

公司党委书记、董事长卿信强主持会议，公司党委副书记、总经理倪赛雄，公司领导班子、副三总师、总部部门负责人及各二级机构负责人参加会议。

会议指出，“十五五”时期是国家基本实现社会主义现代化的关键奠基阶段，也是公司突破发展瓶颈、实现能级跃升的黄金五年。公司既面临着国家战略红利释放、大力发展新质生产力、基础设施建设持续发力的机遇，也面临着市场竞争加剧、建筑行业下行、转型压力增大的挑战。全体干部职工必须胸怀“国之大者”，锚定央企使命担当，保持战略定力、应对市场变局，谋求改革创新、破解发展难题，在服务国家战略、支撑集团和局高质量发展中展现公司作为。

会议围绕“如何精准承接上级战略，明确公司‘十五五’差异化发展定位”“如何培育新质生产力，推动业务结构优化升级”“如何强化区域深耕，提升市场核心竞争力”“如何筑牢风控底线，保障企业行稳致远”等核心议题，开展了深入研讨交流，凝聚了广泛思想共识。

一是坚持战略同频，锚定发展航向。严格对标集团“一创五强”战略目标和局“十五五”规划部署，巩固公司在房建、基础设施、专业工程等领域的传统优势，积极拓展数字经济、智慧城市等新兴领域，聚焦“综合建设服务商”定位，争当服务国家战略的主力军、打造行业发展创新的顶梁柱、成为企业高质量发展的排头兵。

二是聚焦质效提升，厚植发展根基。统筹规模与质量、速度与效益的关系，在稳固业务规模的基础上，持续深化精益管理。围绕“领导攻市场、部门管现场、项目抓执行、后台强支撑、突破难点事”持续优化组织架构与管控模式；建强人才梯队，培育领军人才、挖掘潜力人才、储备稀缺人才；完善考核分配机制，突出价值创造导向。

三是强化创新驱动，激活发展动能。把培育和发展新质生产力作为“十五五”时期重要任务，加大科技研发投入，推动技术成果转化应用；加强产业链上下游协同，联动优质分包、供应商打造战略共同体，提升产业链整体竞争力；积极探索数字化转型路径，搭建智慧管理平台，实现项目全生命周期数字化管控。

四是深化区域深耕，拓展发展空间。树立“打阵地战”和“长期主义”思维，聚焦长三角、京津冀、粤港澳大湾区等核心市场，加大资源倾斜力度，深耕属地、辐射周边；完善“全员营销”机制，强化总部营销统筹与区域营销协同，重点攻坚重大战略项目、标杆工程，提升市场占有率；稳步推进海外业务布局，打造海外业务新增长极。

五是筑牢风控底线，保障行稳致远。坚持高质发展、稳健运营、合规经营的主基调，健全风险防控体系，建立风险预警与应急处置机制；强化合规管理，完善制度流程，确保各项工作合法合规、有序开展。

六是强化党建引领，凝聚发展合力。坚持党对企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节；深化思想文化建设，坚定践行“信·和“文化，贯彻“三正”发展理念、“十六字”管理方针，发扬“三自”工作精神，持续推进“实干担当有为”企业执行品格建设。

会上，公司企业策划与管理部传达了国务院国资委、中建集团及五局关于“十五五”规划编制、新质生产力培育、产业布局优化等相关要求，汇报了公司“十五五”战略规划初步编制情况。公司领导班子成员结合分管领域，围绕战略落地、业务转型、团队建设、风险防控等方面提出具体思路举措；总部各部门负责人聚焦管理支撑、资源保障、体系优化等议题建言献策；各二级机构负责人结合区域实际和业务特点，就深耕市场、提质增效、技术创新等方面交流经验做法。

卿信强在总结讲话中强调，编制好“十五五”规划、做好2026年开局工作，事关公司长远发展。全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“务实担当、攻坚克难”的责任感，锚定发展方向、聚焦工作重点：坚持“学而思、思而行”，打造本领过硬的学习型组织；坚持效率效益双提升，打造价值凸显的效益型组织；深化改革创新，打造动能充沛的智慧型组织，切实把本次务虚会的成果转化为具体行动方案。要压实各级责任，细化任务分工，强化督导考核，确保各项部署落地见效；要保持昂扬向上的精神状态，勇于创新、敢于突破，奋力开创公司“十五五”高质量发展新局面！