水电十六局召开2026年度市场营销工作会
1月12日，水电十六局召开2026年度市场营销工作会。会议锚定国家战略导向和行业发展趋势，全面总结2025年市场营销工作成效，剖析存在的问题与不足，系统部署2026年重点任务，为“十五五”开好局、起好步筑牢市场根基。公司党委副书记、总经理潘金仁，在榕领导班子成员出席会议，党委委员、副总经理范玲斌主持会议。公司高管、总部职能部门负责人，各二级单位、各区域部负责人参加。
会议全面回顾了公司“十四五”期间市场开拓总体情况，系统总结2025年市场营销工作。会议指出，过去一年，在公司上下共同努力下，圆满完成年度营销总额目标，订单质量稳步提升；同时也要清醒看到，业务结构与区域布局仍不平衡，部分业务板块和重点区域未达预期，与高质量发展要求还有差距。会议深入研判公司“十五五”时期面临的机遇与挑战，进一步明确了潜在发展目标，强调要坚持“谋长远与抓当下相统一”，以战略眼光优化营销布局，持续提升“五星”项目中标率，在完善营销体系的同时，要持续强化能力建设。
会上，各二级单位围绕市场营销体系优化、能力提升及2026年目标保障举措作专题汇报；重点跟踪项目工作组立足项目实际，分别汇报攻坚推进情况；各区域部结合2025年工作不足，明确新一年度攻坚方向并作表态发言。会议对年度优秀营销团队和个人进行了通报表彰，进一步凝聚全员营销合力。
潘金仁在讲话中充分肯定了一年来市场营销工作取得的成绩，就做好下一步工作提出要求：一要聚焦主责主业，巩固拓展基本盘。要紧紧围绕“水、能、城、港”核心领域，深耕重点项目与优质客户，守住传统业务基本盘。针对“水”业务占比不足的问题，要加大增量拓展力度，对市政、公路等项目实行专人专班推进，确保主业根基稳固。二要严守合规底线，筑牢风险防控屏障。要把依法合规贯穿市场营销全过程，严格执行合规经营“三个不准、八个严禁”规定，从源头上防范经营风险。三要强化能力建设，打造营销铁军。公司上下要把会议部署转化为具体行动，持续加强营销队伍学习提升，探索创新营销模式和业务业态，以“敢为人先”的闯劲、“干在实处”的韧劲、“策马争先”的干劲，全力推动2026年市场营销工作再上新台阶，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。
