福建建投集团召开2026年工作务虚会议
1月13日，福建建投集团召开2026年工作务虚会议，旨在深入贯彻中央及省委经济工作会议精神，科学谋划集团2026年及“十五五”时期发展思路与重点任务。集团党委书记、董事长林增忠主持会议并讲话。
会上，集团领导着眼于集团长远发展，围绕“干什么、在哪干、谁来干、怎么干”四大核心议题展开深入研讨。会议聚焦主责主业内涵外延、企业核心动能、核心竞争力培育、国内外市场布局、组织与资源整合、建设中国特色现代企业等具体内容，将集团规划战略解码为总部职能部门与司属二级单位的具体行动路线，筑牢质量安全根基，健全风险防控体系，强化监督保障作用，为集团下一阶段的高质量发展谋篇布局、奠定基调。
会议指出，回顾集团“十四五”规划的转型方向与发展目标，基本符合建筑行业发展趋势。立足新时期，集团要坚持一张蓝图绘到底，深刻把握内部优势资源和薄弱环节，客观分析外部环境变化趋势，以科技创新引领发展，敢于担当，真抓实干，制定“十五五”规划并落到实位。
会议要求，一是聚焦主业定位转型战略。坚定从“工程建设”向“投建营一体化”转型，聚焦并扩展主责主业的内涵与外延，夯实房建、市政、公路、安装、设计咨询等传统业务质效，以有限投资助力新能源、生态环保、产业园区等成长性市场扩展，进一步明确核心功能，打造核心竞争力，建设成具有中国特色的现代企业。
二是优化布局明确市场策略。扎实做好省内市场，精准服务地方经济发展；审慎扩展省外经营，以项目效益为市场开拓的根本原则，构建省外战略性支点与延伸走廊；加码擦亮海外品牌，充分发挥平台优势，推动形成产业链协同出海新格局。
三是搭建平台升级人才支撑。充分挖掘集团内部人力资源潜力，大力培育想干事、有激情、好学习的年轻干部。深化集团组织架构，聚焦各业务板块，因地制宜地搭建承载平台，借用外脑智慧精准赋能、整合外部资源服务发展。
四是深化改革优化机制保障。明晰战略管控型总部定位与职责，针对战略方向解码实施指南；明确统一责权利边界，扎实风控体系；修订二级单位考核体系，传导主管部门管控压力；深化三项制度改革，树立“以价值创造者为本”的绩效导向；深化上市公司平台效用，充分发挥其品牌与价值放大器的功能。
集团领导班子成员、省管干部、总部相关部门负责人参加会议。
