1月16日，四川路桥在成都召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神以及蜀道集团工作会会议精神，全面回顾和系统总结“十四五”时期的发展成效以及2025年各项工作成绩，科学谋划“十五五”时期发展总体蓝图，统筹安排并部署2026年重点工作任务。

蜀道集团党委书记、董事长、总经理张胜出席会议并讲话。蜀道集团副总经理，四川路桥党委书记、董事长孙立成作题为《聚焦主责主业深化改革创新矢志不渝擘画“十五五”高质量发展新蓝图》的讲话，四川路桥党委副书记、副董事长、总经理羊勇代表经理层作题为《奋进新征程勇担新使命奋力谱写四川路桥高质量发展新篇章》的工作报告。四川路桥党委副书记、董事赵志鹏主持会议。

张胜充分肯定了四川路桥“十四五”时期取得的成绩。

张胜指出

五年来，四川路桥砥砺前行、担当作为，取得了与“十四五”规划目标高度契合、相得益彰的高质量发展成果。一是深化改革持续发力，发展活力充分释放。通过系统推进体制机制改革，公司经营质效稳步提升，营业收入和利润规模实现持续增长。二是转型发展取得实质性突破。业务布局由传统公路桥梁建设加快向市政工程、铁路建设、工程养护等领域延伸，并积极拓展矿产能源等相关产业，发展空间不断拓宽。三是队伍建设成效显著。四川路桥作为“两路”精神的开创者、红色基因的传承者，始终保持敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，越是困难越团结，越是挑战越迸发出强大的凝聚力和战斗力。四是资本运作稳健推进。公司充分发挥上市平台优势，资本运作成效明显，获得了资本市场的广泛认可和有力支持，为高质量发展提供了坚实保障。

张胜强调

围绕“十五五”时期发展目标，要聚焦高质量发展要求，重点做好以下三个方面工作：

一是持续强化市场意识，夯实发展基本盘。

坚持以市场为导向，保持市场份额总体稳定，弘扬敢闯敢拼的“狼性文化”，主动出击外部市场，重点开拓资金有保障、效益可观的优质项目。加快推进专业化市场开拓队伍建设，统筹推进海外市场布局，充分发挥国际公司协调作用，完善组织、人员的配备，提升获取海外一手项目的能力，推动海外业务有序、稳健发展。

二是全面提升治理水平，释放内生发展动力。

以提高劳动效率为核心，推动管理方式由“被动执行”向“主动作为”转变，广泛吸纳基层和一线的好思路、好想法、好举措，激发全员参与治理、共同推动发展的积极性和创造性。通过治理体系和治理能力现代化建设，实现管理提档升级，以治理效能提升推动降本增效、提质增速。

三是增强核心竞争力，筑牢高质量发展支撑。

系统谋划人才队伍建设，构建以首席专家引领、技术骨干支撑、核心团队保障的人才梯队。持续加强核心技术攻关和先进装备配置，打造一批具有行业影响力和示范效应的标志性工程，不断提升企业核心竞争优势。

孙立成代表公司党委向长期关心、支持和帮助公司发展的各级领导及社会各界人士表示衷心感谢，向全体员工及其家属致以崇高敬意和诚挚问候，并全面总结公司“十四五”时期发展成绩，分析“十五五”时期总体发展形势，明确未来五年的总体要求、战略目标、发展思路，安排部署主要工作任务。

孙立成指出

“十四五”以来，在蜀道集团坚强领导下，公司坚持以国家战略为引领，围绕“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，积极应对复杂环境，各项工作取得新成效。“十五五”时期是全面建设社会主义现代化国家和集团深化转型、创新发展的关键阶段，公司发展环境呈现“四期叠加”特征。一是战略功能进阶期。基建行业战略属性持续强化，公司将深度服务“一带一路”、国家战略腹地和交通强国建设，推动“中国建造”提质升级和“中国标准”走出去，持续提升“四川建造”影响力。二是风险防控承压期。行业竞争加剧、成本上升、债务和资金链压力加大，叠加复杂施工条件，统筹发展和安全任务更加艰巨。三是深度转型关键期。新一轮科技革命加速推进，公司在科技创新顶层设计、核心技术积累和创新体系建设方面仍需突破，转型升级迫在眉睫。四是抢抓机遇窗口期。全球和国内基础设施需求持续释放，四川交通强省建设和集团高强度投资为公司发展提供坚实支撑。

孙立成强调

要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”理念，在蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”战略引领下，锚定“建设具有全球竞争力的世界一流企业”战略目标，全面实施以施工主业为“一体”，以产业发展和资本运作为“两翼”，以科技创新、深化改革和人才建设为“三驱动”发展思路，持续擦亮四川路桥“金字招牌”。

孙立成要求

在管理方面，要抢抓国企改革窗口期，坚决破除责任空转、层级冗余等体制机制障碍。推进总部向业务管控转型，压缩层级，强化穿透式管理，全面加强成本管控、市场经营和资产管理，树牢“以利润论英雄”导向，盘活低效资产，守牢安全质量和风险防控底线。

在创新方面，要把科技创新作为第一动力，系统盘点科技资源，巩固桥梁隧道等核心技术优势，推动产学研用深度协同。加快数字化转型和AI应用，推进“数智路桥”建设，打通数据资产价值转化链条，营造鼓励创新、宽容失败的良好生态。

在海外方面，要稳步实施“走出去”战略，重塑海外发展生态，创新经营模式，强化全周期风险管控，打造专业化、国际化人才队伍，推动海外业务实现规模与效益双提升。

在党建方面，要坚持和加强党的全面领导，深化党建与业务融合，建强干部人才队伍，持之以恒正风肃纪，涵养企业文化，为公司改革发展提供坚强政治和组织保障。

羊勇在工作报告中指出，2025年，四川路桥深耕主责主业，坚定发展信心。面对日益激烈的竞争态势和繁重艰巨的改革发展任务，公司在蜀道集团的坚强领导下，紧扣高质量发展为主线，牢牢把握“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，攻坚克难、承压奋进，全力以赴稳增长、拓市场、强管理、防风险，推动公司各项事业迈上新台阶、取得新成效。

报告指出

2026年是“十五五”规划开局之年，亦是四川构建现代化基础设施体系、打造国家综合立体交通极的关键窗口期。

今年生产经营工作的总体思路是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央及省委重大决策部署，坚决落实蜀道集团2026年工作会议各项重点任务，锚定“深化转型创新、推动提质增效”工作总基调，紧扣“一体两翼三驱动”发展思路，全面强化“六种意识”，突出主责主业核心地位，深耕市场开拓、聚焦成本效益、聚力科技创新，更好统筹发展与安全，奋力实现“十五五”良好开局，为加快建成“具有全球竞争力的世界一流工程综合运营商”筑牢坚实根基。

报告要求

今年重点开展好以下六方面工作：

一是坚持聚焦主业，在生产经营上取得“新突破”。坚定“做优做强工程施工主责主业，是确保四川路桥长远发展的重要基石”这一根本理念，着力在固根基、补短板上下功夫，巩固提升主业优势，持续深耕省内市场，着力拓展省外市场。

二是坚持海外破局，在经营质效上再迈“新台阶”。清醒认识到“不出海就出局”，坚定“走出去”的决心和信心，理顺组织架构，优化区域布局，建强海外团队。

三是坚持效益优先，在提质增效上激发“新动能”。树立“精细管理、深挖潜力、降本增效”的项目管理理念，优化资源要素配置，加强项目精细化管理、标准化管理、信息化管理。

四是坚持创新驱动，在转型升级上锻造“新优势”。树牢“以用为本”导向，聚焦生产需求与“卡脖子”难题，紧扣“保安全、稳质量”任务开展前沿技术攻关研究，加速数字化、智能化、绿色化转型，培育新质生产力。

五是坚持底线思维，在风险防控上筑牢“新屏障”。坚决守牢、守住安全、质量、合规底线，坚决防范遏制系统性风险发生，全力保障企业稳健运行。

六是坚持党建引领，在凝心聚力上实现“新提升”。坚持党的领导、加强党的建设，着力在抓重点、强作风、带队伍、树形象上下功夫，推动全面从严治党向纵深发展。

会上，公司党委委员、监事会主席黄卫传达了蜀道集团2026年工作会会议精神；公司党委委员、纪委书记焦利军宣读“超额利润奖”有关通知；党委委员、董事、工会主席朱年红宣读2025年度先进表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

蜀道集团相关部门负责人，四川路桥领导班子成员及外部董事，公司总助级管理人员、各部门（直属中心）正副职，下属企业相关负责人，各总包部项目经理，获奖代表等参加会议。