2026年1月17日，中国化学九化建召开干部大会，宣布集团公司党委对公司及公司主要领导任职调整的决定。集团公司党委副书记胡富申，企业管理部（改革办公室）副部长王庚柱，党委组织部（人力资源部）副部长王井华等领导出席会议。

会上，宣读了集团公司文件，张后坤同志任中国化学工程第九建设有限公司党委书记、董事，履行法人职责。

胡富申代表集团公司党委对公司下一步工作提出要求：一是全体干部职工要深刻认识当前发展的形势和激烈的竞争，牢牢把握东北全面振兴的重要时期，贯彻落实好国家的区域发展战略，优化战略布局，更好的发挥地域优势，以奋起的姿态、赶考的状态，站在新起点，开启新征程，推动九化建的各项工作取得新的突破。二是要主动与集团公司总部各职能部门建立常态化、制度化工作联系，健全决策执行机制，建成权责清晰、运转协调、有效制衡的独立经营管理体系。三是领导班子要深入学习贯彻好党的二十届四中全会精神和习近平总书记对中央企业工作提出的重要指示精神，加强形势任务教育，把思想统一到集团党委的决策部署上来，统一到九化建高质量发展的具体实践上来。基层党组织要深化“六学六破六提升”，提升战斗力和凝聚力，推动党建与生产经营的深度融合。要推进全面从严治党，营造风清气正的干事创业好环境。四是要深化三项制度改革，优化干部人才队伍结构，加大优秀年轻干部的培养力度，把现有的人力资源盘活用好，激发全员干事创业的活力。领导班子要带头团结进取、发扬民主、敢于担当、建立以价值创造为导向，打造企业与员工的命运共同体。要加强企业文化建设，增强员工的归属感、认同感和自豪感，凝聚起攻坚克难、共谋发展、共谋未来的力量。五是要大力提升市场经营水平和竞争能力，用高质量订单、优质履约、诚信合作重塑九化建品牌形象。要聚焦集团主业和自身优势领域，找准市场定位，创新经营模式，积极融入集团市场布局，大力提升自主经营能力，深耕区域市场，拓展客户资源，积极探索新的商业模式和路径。要将项目管理作为企业管理的核心抓手，提升项目管理能力，抓好投标、采购、分包管理，加强开源节流，注重安全环保底线，做好农民工工资发放等工作。

张后坤在表态发言中表示，坚决服从集团公司党委的安排，感谢集团公司党委的信任、关心、器重和厚爱，将不断提升政治素养和履职能力，坚决贯彻落实集团公司党委的各项决策部署，确保集团战略在公司不折不扣地执行；将加强领导班子自身建设，带头坚持民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，推动班子成员提升驾驭复杂局面、解决实际问题的能力；将全力维护班子和谐与整体合力，主动沟通和密切协作，相互支持、相互补台，以领导班子的团结凝聚起公司全体同志的众志成城；将全面提升企业生产发展质量和效益，坚持市场导向，优化经营布局，强化项目全过程精细化管理。以经济效益为中心，健全成本管控体系，严控各类风险，提升项目履约能力和创效水平，建立健全科学的考核激励机制，激发全员创效活力，推动公司生产经营尽快步入健康持续发展轨道；将严格履行全面从严治党第一责任人职责，带头落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”，自觉遵守廉洁从业各项规定，持续加强公司党风廉政建设和反腐败工作，共同营造和维护公司风清气正、健康向上的政治生态和发展环境。

公司领导班子成员、高管、中层领导干部通过“线上+线下”形式参加会议。