1月19日，中建装饰在京召开2026年市场与投资系统工作会，会议深入学习贯彻中建装饰2026年“三会”会议精神，总结2025年度系统工作，分析研判形势任务，安排部署2026年重点工作。

中建装饰党委书记、董事长袁文清，党委副书记、总经理陈鹏出席会议并讲话，党委常委、纪委书记徐重良参加会议并为市场与投资系统人员进行廉洁从业教育，副总经理刘洋作2026年市场与投资系统工作报告。

会议指出，2025年，市场与投资系统认真落实中建装饰党委工作部署，深入践行“两优两重”市场策略，持续强化基础管理能力提升、塑强经营风险防控体系，始终坚持高质量营销，稳步推进投资运营业务，各项重点任务落实落地，经营质量实现有效提升。

会议要求，中建装饰市场与投资系统要严格落实2026年“三会”工作部署，牢牢把握“三稳”与“三新”的工作总要求，全面落实“价值升级年”各项目标任务，深入践行“两优两重”市场策略，坚持问题导向，坚持系统观念，坚持底线思维，保持定力、知难克难，确保全年目标任务圆满完成。

会议强调：

要深刻认识“十五五”市场形势，找准发展定位。必须深入分析企业发展面临的内外部形势，积极洞察市场变化，全力稳住传统业务基本盘，保持“量”的合理增长，注重“质”的有效提升，坚定发展信心决心，迎接挑战、抢抓机遇，以更大作为助力企业穿越经济周期。

要聚焦城市营销，推进城市市场深耕向生根的转变。加强对国家行业趋势、战略布局及区域市场动态的系统性分析，增强产业调整升级的敏锐性，抢占市场先机；推动城市市场拓展理念转变，全力画准区域拓展布局图，围绕重点区域核心城市深耕细作，提升获取综合项目和综合获取项目能力，为高质量发展打造成熟、可持续的市场支撑。

要聚焦客户需求，以优质服务与品牌赢得市场。贯彻“以客户为中心”的经营理念，把客户需求置于业务战略设计中心，建立健全客户服务管理体系，以领先的服务质量、工程质量、工作质量，成为客户合作首选。

要聚焦优质订单，推动合同质量与转化双提升。严把项目入口关，严格执行项目营销底线及负面清单管理，抓好营销源头风险防控；大力开发与培育新质生产力客户，全力构建优质战略客户群。

要聚焦发展新业务，打造新的市场增长点。全力打通新兴业务渠道网，做大做强既有建筑改造业务，加快培育和发展新业务细分领域，打造“第二曲线”“第三曲线”，培育新的增长极。

要聚焦组织保障，加强系统能力建设。强化组织领导，压实主体责任，强化目标责任考核；坚守风险底线，严守营销纪律，坚决执行《市场行为自律公约》，确保稳健经营；夯实系统基础管理，持续提升市场营销端价值创造能力，打造一支作风硬、本领强、能打胜仗的营销铁军。

会议通报2025年工作目标责任书完成情况、年终综合检查情况、城市营销中心运行与考核情况，并与各单位签订2026年度工作目标责任书。深圳装饰、东方装饰作经验交流分享。

中建装饰助总级领导张军国、潘益华，市场与投资部、城市更新与运营事业部、各区域总部，所属各二、三级单位主要负责人、市场与投资分管领导、市场与投资部门，城市营销中心负责人及相关骨干人员分别在主会场和视频分会场参加会议。