1月24日，中国水电四局在西宁召开2025年项目管理年会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，传达落实集团公司项目管理年会精神和部署要求，聚焦高质量发展主题，全面总结公司2025年项目管理工作，系统安排2026年重点工作任务，持续推进成本管控向精细化迈进，全面提升公司项目管理整体水平。

中国水电四局党委书记、董事长庞旭参加会议并讲话，党委副书记、总经理谭玉平主持会议并作项目管理工作报告，党委委员、副总经理王有德传达集团公司2025年项目管理年会精神，在宁班子成员参加会议。

庞旭深入剖析了项目管理当前存在的短板和不足。他强调，要系统提质增效，打好成本管控“组合拳”，一是强化全员成本意识，加强全要素、全价值链、全生命周期的成本管控。二是压实三级管理责任，充分发挥公司、各单位、项目部“三个中心”作用，构建起权责明晰、落实有力、考核严格且奖罚分明的责任体系。三是强化策划刚性执行，做实项目前期策划，确保策划执行。四是强化分包合规管理，通过双准入审查与动态管理、履约监管及客观评价，并借助“大数据”分析与专项排查，进一步规范管理。五是强化设备物资管理，要不断优化重点品类规模采购策略，加强现有设备资源的统一调度、内部调剂，强化物资消耗过程控制，严格执行限额领料、月度核销和超耗扣款等制度。六是强化变更补偿管理，强化过程证据链的全周期标准化管理，深刻认识变更补偿与“两金”压降，强化合同条款研究与反索赔风险防范。七是强化尾工项目管理，严控分包清算周期并限期退场，全力清理债权债务盘活资产，紧盯关键环节梳理遗留问题清单，明确责任与时限逐项解决。八是强化PRP系统应用，持续完善PRP系统功能，打通业务与财务的数据链路，提供更加及时、精准的数据支撑。九是强化考核激励导向，严格落实项目成本费用要求，刚性执行项目经理责任制考核，真正激发内生动力。十是强化监督问责震慑，推动全员自觉遵守成本管控规定。

庞旭要求，项目建设一要以创效为核心筑牢管理根基，深化项目管理标准化建设，依托案例迭代完善标准并加速全局经验推广。二要以技术创新为驱动，结合“四小”“五新”提升工效与安全水平，积极推进绿色化、智能化建设，加大智能设备投入，提升设备使用效率。三要着力打造复合型项目管理团队，强化项目经理专业能力与持证上岗，通过实战与系统培养建设人才梯队。四要强化产业工人队伍建设，促进安全文明施工，着力打造精品工程，以品牌效应赋能市场开拓。

针对岁末年初安全工作，庞旭强调，一要持续抓实项目安全生产，深入推进“雷霆行动”，扎实开展“三个专项整治”，坚决杜绝各类生产安全事故。二要扎实做好舆情维稳工作，全面排查、主动化解各类风险隐患，切实维护和谐稳定发展大局。

谭玉平系统阐述了项目管理总体情况、肯定了取得的成绩、分析了存在的问题，重点从六个方面部署了2026年度项目管理重点工作，一是压实责任、贯通成本管控体系；二是精准预控、抓实前端成本策划；三是精益管理、严控过程成本流失；四是聚力攻坚、全力压降存量风险；五是数字赋能、驱动项目管理升级；六是党建引领、凝聚创效攻坚合力。

大会听取了项目管理典型问题剖析专题报告，项目安全管理专项报告，2025年案件分析、典型案例分享，开展了“三个不准、八个严禁”专项培训。9个项目围绕项目管理实践作汇报交流。

会议以“现场＋视频”方式召开，中国水电四局高管、副总师、总部部门主要负责人、履约管理中心相关人员及各单位班子成员、机关各部门负责人、项目班子成员在主、分会场参加会议。