1月23日，中国光大环境在深圳总部召开2026年工作会议，传达学习光大集团2026年工作会议精神，回顾总结2025年工作成绩，部署2026年重点工作，推动公司发展稳中求进、提质增效，确保实现“十五五”良好开局，书写高质量发展新篇章。

光大集团副总经理于法昌出席会议并讲话。光大环境董事会主席王思联以《一鼓作气祛病“两化一型”强身 矢志续写“二次创业”新篇章》为题讲话，总裁栾祖盛做经营管理工作报告。公司领导倪令兵、李昌富、吴永新出席会议。

2025年，光大环境聚焦主责主业，着力增收创效，防范化解风险，扎实推进各项经营工作，深化“两化一型”战略，全力推动“二次创业”，为“十五五”顺利开局奠定坚实基础。

坚持目标导向 经营工作落地见效

明确“建设具有中国特色的世界一流环境企业”目标，首次构建总体规划引领、5项子规划与5项专项规划支撑的“十五五”战略规划体系；发布公告拟在深圳证券交易所上市；公司市值大幅提升；五大业务板块协同并进、经营亮点突出。

坚持强化市场营销 拓展增量空间

境内业务持续巩固，在垃圾发电等优势领域落地多个项目；海外市场稳步拓展，成功进入中亚并落地乌兹别克斯坦两项目，在东南亚签署多项轻资产业务，设立越南、印尼及中亚代表处；围绕重点区域攻坚，专班跟进收并购机会，在北京、广州等地取得突破。

坚持深挖降本增效 做优存量业务

深入落实“运营增收专项措施十五条”等举措，核心运营指标再创新高；综合融资、管理及采购成本进一步下降，闲置资产有效盘活，降本增效成果持续显现。

坚持科技创新攻坚 培育发展新动能

持续优化科研体制机制、推动技术创新转化；沼气制生物天然气技术首次应用投产；多项智慧电厂技术进一步推广；水冷振动炉排生物质锅炉SCR高尘脱硝技术取得突破；微型垃圾焚烧炉完成自主研发与成套装备制造；废旧动力电池回收成套装备入选国家级目录；国家级环保装备制造业创新中心建设有序推进。

坚持突出问题整改 夯实管理根基

优化治理结构，设立总裁办公会、经营管理专题会与可持续发展委员会；加强应收账款管理与回收工作；创新推行专家帮扶与驻点帮扶机制，强化经验借鉴与风险预警；“两非两资”清理取得实效，风险防控体系持续巩固。

坚持人才强企 深化干部人事改革力度

推动职位职级体系和薪酬改革落地，推进全员定级，实现“上下一张网”；规范人事制度，形成“能者上、庸者下”选人用人导向；打造“1+3+3”人才库体系，为青年人才搭建发展平台。

于法昌充分肯定光大环境2025年的工作成绩，期待光大环境在2026年，精准发力、紧抓落实，推动“二次创业”启新程。一是提高政治站位。压实整改责任，确保事事有着落、有回音；坚持举一反三，防止问题反弹回潮；强化成果运用，将整改与深化企业改革、完善公司治理紧密结合。二是强化战略引领。精心编制“十五五”规划，确保规划兼具高度与实操性，推动蓝图务实落地；围绕核心业务开展技术攻坚，赋能业务发展，提高核心竞争力；持续深耕市场开发，坚持投资与运营双轮驱动，形成海内外联动、大小项目互补格局。三是严守发展底线。绷紧安全生产意识，筑牢安全生产防线；持续攻坚应收账款回收，保障现金流安全；持续做好风险隐患资产处置，提升风险预判与防控能力。四是提升在港影响力。坚定支持“爱国者治港”，以行动服务“一国两制”实践行稳致远；讲好内地环保故事，扩大在港影响力；拓展香港环保业务，探寻绿色投资与绿色制造机遇。五是夯实发展根基。深化作风和基层组织建设，严守廉洁底线，强化全员纪律意识与规矩意识；着力打造政治、作风、专业、廉洁四方面过硬的人才队伍，激活干事动能；进一步凝聚组织合力，发挥先锋模范作用，创新方式方法，营造干事创业的良好氛围。

会议强调，公司上下要坚定发展信心，保持战略定力，锚定“中国特色世界一流环境企业”目标不动摇。2026年，光大环境工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻习近平生态文明思想，围绕中央经济工作会议和集团工作会议重点要求，坚持稳中求进工作总基调，树立和践行正确政绩观，以巡视整改为主线，强化治理管控、聚力改革攻坚、筑牢风险防线、推进“两化一型”，切实提升核心竞争力，实现“十五五”良好开局。

会议指出，为开创2026年全年工作新局面，要把握好问题导向、以人为本、主业深耕、勠力同心“四个坚持”，聚焦巩固龙头地位、进位争先、风险管控、价值创造、创新引领、国际市场拓展“六场关键战役”。为此，需重点强化以下五方面工作：

强化理论武装 在以学促干上取得新成效

结合学习教育，树立践行正确政绩观；检视激励体系，让践行正确政绩观的干部有奔头、有干劲。

强化主体责任 在巡视整改上取得新成效

聚焦重点难点抓整改，举一反三，确保整改工作环环相扣、层层递进，切实将巡视整改成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

强化创新发展 在经营实绩上取得新成效

系统推进学习“十五五”规划，引导各板块、各部门打好攻坚战；多维度深化提质增效行动，持续提升运营质效；加大境内重点城市区域与香港的拓展力度，壮大海外业务；优化融资结构，完善收并购体系；聚焦重点研究方向，推动创新优势加速转化为核心竞争力、发展驱动力，强化科技创新赋能作用。

强化队伍建设 在激发活力上取得新成效

加强各级班子建设，围绕“两化一型”提升能力、增强协同；纵深推进职位职级与薪酬改革，完善干部和人才培养工作体系。

强化底线思维 在风险防控上取得新成效

聚焦重点领域，深化专项攻坚，进一步发挥“防波堤”作用；深化安全生产工作，坚守安全底线；坚守境外业务安全底线，为国际化发展保驾护航。

会议从五方面对2026年经营管理工作做出具体安排：

锚定战略航向 抢抓开局机遇

对接国家重大部署，融入区域发展大局，推动政策红利转化为发展实效；完成公司“十五五”规划修订，推动规划落地见效；深化资本市场合作，保障发展资金需求；强化各板块发挥优势、协同发力。

深耕主责主业 夯实经营基本盘

以数智化举措深化财务、招采等领域降本增效；制定“一企一策”应对方案，拓宽项目收入渠道；统筹化解经营权到期风险，确保项目平稳过渡；打造差异化运营优势，构建“大运营”竞争优势。

聚焦市场攻坚 激活增长新动能

做深做透做优国内市场；深耕港澳，精耕东南亚，提升国际市场份额与影响力；关注优质收并购机遇，深化ToB业务布局，拓展农业废弃物等新兴领域，构建多元业务增长体系。

加快产业升级 筑牢核心竞争力

建立以成果转化应用、价值创造为核心的激励与评审体系；攻关行业核心痛点与技术瓶颈；加快重点技术科研攻坚与产业化；迭代升级智慧管理平台，提升安环管理智能化水平；打造智慧运营样板。

坚守风险底线 保障高质量发展

加大“两非两资”处置与应收账款管理力度；加强投资风险管理与招标采购管理；实现安全管控全链条闭环，筑牢安全生产防线；建立科学严密的境外风险防控体系，保障国际化发展。

会议要求，公司上下要以坚如磐石的信心闯关夺隘，以只争朝夕的劲头勇毅前行，以坚韧不拔的毅力开拓创新，以实绩实效破解发展难题，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶、开创新局面、书写新篇章。

会议过程中，光大环境对2025年度十大光环人物、十大荣誉、十大攻坚克难案例、十大科技创新、十大ESG案例、十大新闻、先进单位及个人等11项荣誉名单的获奖单位及个人进行表彰。

光大环境专职董事、高级专家，总部各部门总经理助理级以上管理序列干部、资深业务经理及以上专业序列干部，各板块管理层与区域管理中心主要负责人，获奖代表现场参会。光大环境各板块总部部门主要负责人，各区域管理中心、项目公司、工程指挥部、筹备组管理层在分会场以视频方式参会。