1月23日，海油工程召开六届六次职代会暨2026年工作会。会议主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议精神，深入落实集团公司2026年工作会议部署，回顾总结公司“十四五”及2025年工作，高起点谋划“十五五”和2026年重点任务。

公司董事长、党委书记王章领作了题为《谋变求变转型跨越 承前启后接续奋斗 在全面开启“十五五”新征程中展现海工新作为》的主题报告。

公司总裁、党委副书记彭雷主持会议，传达学习中央经济工作会议精神和集团公司2026年工作会议精神。公司领导班子成员蔡怀宇、陈茂、张海涛、王会峰、王大勇出席会议。

主题报告系统回顾“十四五”发展成果。“十四五”时期，是公司基础性改革、系统性转变、突破性发展的五年。公司在集团党组的坚强领导下，全体干部员工奋楫争先、砥砺前行，凝聚“相信”的力量，坚持做难而正确的事，开创了高质量发展的新局面。首次全面重塑现代化治理体系和组织架构，运营管理效能实现根本性变革；首次实现从工程分包商向国际工程总包商的跨越式转变、再到提供“一揽子”解决方案总包商的历史性突破。

主题报告指出，“十四五”时期，公司整体发展呈现出五大深刻变化：“改革之变”锲而不舍，体制机制焕发内生动力；“战略之变”潜移默化，文化引擎凝聚奋进动能；“管理之变”贯穿始终，强劲引领提质降本增效；“创新之变”夯实根基，核心竞争力加速提升；“队伍之变”面貌一新，党建赋能激发组织活力。

主题报告深入分析研判公司未来发展面临的新形势、新挑战、新机遇。当前，全球海洋工程产业格局深度重塑，技术革命、市场竞争、地缘政治相互激荡，机遇与挑战的复杂性前所未有。要深刻认识并回答好“为什么要强化坐稳‘第二梯队’、矢志攀登‘第一梯队’”“为什么要坚定不移走市场化道路、全力推进国际化发展”“为什么要坚持新发展理念、持续构建公司新发展格局”三个问题，进一步统一思想、坚定行动、决胜未来。

主题报告强调，“十五五”是海油工程国际化布局、市场化转型、里程碑跨越的五年，更是实现2035远景目标承前启后、由量变到质变的关键五年。公司要以集团公司“1566”总体发展思路为指引，深入落实“132”产业体系任务部署，牢牢锚定300/600、1:1:1、50%/50%战略目标，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为集团公司建设具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团贡献更大价值。

一是聚焦扛牢政治责任，在新征程中展现新作为。要健全党建赋能提效工作体系，扛牢油气增储上产政治担当，夯实人才队伍建设发展支撑，筑牢全面从严治党坚固防线。

二是聚焦里程碑跨越，提升公司治理新能力。要系统推进公司防火墙建设，系统推进股权多元化建设，系统推进财税全局性建设。

三是聚焦市场化转型，锻造行业竞争新实力。要推动传统业务向高端化“升链”，推动新兴产业向多元化“延链”，推动成本管控向市场化“固链”。

四是聚焦国际化发展，开创海外业务新局面。要梯次推进海外三大服务平台建设，逐步落地全球场地和船舶硬实力，加速提升海外“技术+产品”软实力。

五是聚焦创新型驱动，激活科技数智新动能。要构建衔接贯通的创研机制，构建双轮驱动的技术体系，构建融合赋能的未来生态。

彭雷在总结讲话中指出，要保持战略定力，牢牢把握公司发展战略目标没有变、战略路径没有变、战略追求没有变的“三个判断”，潜心苦练内功，锻造公司高质量发展的成本管控、海外运营、敏捷创新“三个能力”，加快锻造公司市场化竞争新实力。

彭雷要求，要统一思想、压实责任，系统谋划、及早部署，全力保障2026年各项任务目标圆满完成。要深化党建赋能，助力生产经营；要深化组织协同，提升作战效能；要深化问题整改，补齐管理短板；要深化作风建设，培育干事新风。春节将至，各单位各部门要毫不松懈抓好安全生产等各项工作，深入排查整治各类风险隐患，确保节日期间大局稳定、秩序井然，全力保障公司安全平稳态势。

会上，王章领代表公司党委报告了海油工程2025年度干部选拔任用工作情况。会议按照上级要求组织开展了有关测评。

党群工作部、办公室有关负责同志分别作了职工提案工作报告、业务招待费使用情况报告。会议表决通过了公司集体合同、提案工作报告决议和主题报告决议。会议组织签订了经营业绩责任书，并为2025年度先进集体和优秀个人代表颁奖。

市场运营部、特种设备分公司、研发中心、中东项目集分别作交流发言。公司中层干部、六届职代会代表等约150人参加会议。