1月24日，中建五局三公司在深召开2026年市场营销暨海外业务专题会。会议深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团“两优两重”市场策略、局“市场深耕”和公司“转型提质”两级工作主题，全面分析市场形势，精准谋划实施路径和措施，以决战决胜姿态抢先机、谋发展。

公司党委书记、董事长卿信强，党委副书记、总经理倪赛雄出席会议并讲话，公司、分公司领导班子及市场线条人员520余人参会。

卿信强分析当前市场形势与任务目标，强调要锚定目标、转变思想、奋力攻坚，以务实举措推动各项任务落地见效，并提出六方面要求：

一是坚持“两优两重”，聚焦深耕战略。抓好区域、业主、业务三大深耕，深刻吸取发展经验教训，推进低效无效机构治理，集中优势资源攻坚优质大项目，做深做实大客户支撑，以精准聚焦实现靶向发力，夯实发展根基。

二是坚持“国内国际双循环”，聚焦高质量发展。纵深推进国际化战略，树牢“全司一盘棋”理念，压实各单位海外市场协同开拓责任，统筹两个市场、两种资源一体化发展，对接中资外投项目与国别头部工程，构建内外联动、双向互济的发展格局。

三是坚持“体系营销”，聚焦结果导向。健全分层对接及跨层级、跨区域、跨分公司、跨部门联动机制，推进营销策划、投标策划落地执行，以实绩实效检验成果，做好全流程复盘总结，提升营销质效。

四是坚持“价值创造”，强化风险防控。树牢工程总承包思维，做实产业链前伸后延，深入推进“三优化一创新”；强化项目督导力度，落实风险、机会清单管理机制，深化合规管理理念、完善制度体系，严守合规底线，构建风险闭环管理机制。

五是坚持“一体化施工”，强化两场互促。以“精细化管理、高品质履约”为抓手，强化资源整合与要素统筹，确保首次资源配置到位、过程管控一次成优，破解项目建设堵点卡点，以现场赢市场，实现生产经营良性循环。

六是坚持“党管人才”，强化能力提升。树立“尊重贡献、精准激励”导向，营造“良币驱逐劣币”的干事氛围，聚焦复合型人才培养，通过实践锻炼、精准培育，打造一支政治过硬、本领高强的人才队伍，为高质量发展注入动能。

倪赛雄强调了四个方面要求：一是锚定目标，深耕市场。做好大区域深耕、大客户深耕、大项目攻坚，打造核心市场、紧跟重点客户、拓展重大项目。二是完善机制，塑强能力。进一步打通区域与区域、区域与专业之间的壁垒，推进组合交易等创新模式应用，提升市场竞争能力。三是建优团队，激发血性。做好存量培养和增量引进；加强作风建设，提升执行力；继续推动领导攻坚，带动市场营销。四是内外联动，塑强海外。深耕现有国别，做好国内国外联动，奋力拓展中资外投项目。

公司党委副书记、工会主席杨宏海用“倾斜”“转变”“聚焦”三个关键词进行重点提示：主要力量要向营销端倾斜；促进营销人员思维转变，做到专业敬业；聚焦品质营销，做到因地制宜，实现高质量发展。

公司党委委员、纪委书记袁琦从提高政治站位，重视运营业务发展；加大考核力度，压实运营营销责任；深耕区域市场，突破重点运营项目；加强资源整合，实现业务协同发展四个方面进行运营业务重点工作提示。

公司党委委员、副总经理刘靖解读了局和公司两级工作主题，明确了市场营销线条工作思路和主要工作目标，并从深耕重点区域、发力重点客户、对接重大客户、强化合规管理四个方面进行重点工作安排。

公司党委委员、总会计师王湘晖，公司副总经理孙安华，公司副总经济师（主持工作）谭灿分别结合财务资金工作、生产履约工作、商务工作进行重点提示。公司市场客户部、投资运营部、能源专班分别就相关工作作专题发言。

忠诚担当，使命必达。公司将锚定目标，全力攻坚、以志在必得的决心、务实笃行的作风，为“十五五”开好局不懈奋斗。