中核汇能公司召开2026年经营思路研讨座谈会
1月21日，中核汇能公司召开2026年经营思路研讨座谈会。会议深入研判当前新能源行业面临内外部形势，研讨经营发展关键问题，系统部署2026年重点经营工作。公司总经理、党委副书记张国斌出席会议并作总结讲话，总会计师杨军主持会议，副总经理简斌参加会议。
会议指出，当前新能源行业正处于深度调整期，市场竞争日益激烈，项目“增收不增利”现象凸显，完成年度经营目标面临较大压力与挑战。会议强调，公司上下必须提高政治站位，坚定发展信心，牢固树立精细化管理与“过紧日子”思想，将降本增效贯穿经营管理全过程，确保每一分资金发挥最大效用。
会议要求，2026年经营工作要牢牢锚定年度利润总额目标，紧紧围绕“抓重点、抓存量、抓增量”的核心思路，进一步统一思想、凝聚共识、协同奋进，通过强化过程管控、深化对标管理、凝聚全员合力，坚决打赢提质增效攻坚战。
一是聚焦关键，精准发力“抓重点”。各单位要紧紧围绕利润核心，深入分析电量、电价、营收、成本的内在关联与管理重点，切实抓细短期与中长期电力交易协议的签订工作，加强对重点利润贡献单位的跟踪督导与分类考核，以重点突破带动整体提升。
二是深挖潜力，提质增效“抓存量”。着力补强存量项目在生产、营销领域的短板弱项，围绕“负荷、集成、创新”精准施策，通过提升设备可靠性减少发电损失，积极开拓优质负荷与客户资源锁定电价收益，创新运营管理模式，全力挖掘现有项目盈利潜力。
三是前瞻谋划，有序推进“抓增量”。对新增项目提前梳理并网关键节点，精准测算电量、电价与收入，科学评估利润贡献；强化合同执行全流程风险管控与合规挖潜，审慎处理支付、违约等关键事项，保障新增项目早投产、早见效、稳创效。
公司总经济师张岗及相关部门负责人、各二级单位主要负责人参加会议。
