1月19日，国机工程集团总部中设集团召开2026年工作会议。会议全面回顾总结公司2025年和“十四五”时期工作，研判当前形势，分析存在的问题，系统部署“十五五”时期及2026年重点任务，动员全体干部员工齐心协力，奋力谱写中设集团“十五五”高质量发展新篇章。

中设集团外部董事，国机集团第四监督办公室，中设集团及所属企业领导班子成员、部门负责人、职工代表等共计300余人参加会议。会议由公司副总经理陈蕃主持。

中设集团党委副书记、总经理方彦水代表公司党政领导班子作题为《稳中求进 改革创新 提质增效 攻坚奋进推动公司高质量发展》的工作报告。

报告指出，2025年，在国机集团、国机工程集团及中设集团党委的坚强领导下，中设集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定高质量发展主线，在复杂严峻的外部环境中攻坚克难，实现经营韧性增长，牢牢稳住了发展基本盘。中设集团发展动能持续充盈，新兴业务布局初见成效，市场版图进一步拓展，运行质量与经营效率同步提升，为后续发展奠定了坚实基础。

围绕2026年发展目标，聚焦核心业务升级、投融资赋能、协同融合等关键领域，方彦水对全年工作作出统筹部署，提出八项重点要求：

1

锚定目标、实干为要，全面完成经营指标任务；

2

聚焦主业、精益求精，推进核心业务高质量发展；

3

精准赋能、蓄势增能，深化投融资业务布局，培育稳定收益增长极；

4

协同发力、聚合效能，深化大协同机制，彰显国企功能价值；

5

创新驱动、价值引领，聚焦新质生产力培育，激活发展新动能；

6

守牢底线、防化风险，着力防范各类经营风险，筑牢安全发展屏障；

7

深化改革、激发活力，持续推进体制机制创新，释放内生发展动能；

8

提质提效、固本强基，加强价值提升型职能管理，全面夯实发展保障

会议表彰了2025年度在经营发展、项目履约、市场开发、业务协同、“三新”拓展、提质增效等方面取得突出成绩的单位。

会上举行了中设集团首批首席专家聘任仪式。2025年，公司成功构建高层次科技专家体系，完成95位专家入库，进一步优化科技人才队伍结构，为向科技型专业化工程公司转型筑牢人才根基。经严格遴选，6位在岩土工程、试验设备、节能环保、施工技术、热能动力工程等领域深耕多年的领军人才受聘为首批首席专家。未来，中设集团将持续营造尊重人才、崇尚专业、科技赋能的文化氛围，全力推动科技创新能力实现新跨越。

为强化董事会对经营管理层的考核，全面推行契约化与任期制管理，中设集团党委书记、董事长王博代表董事会向经营管理层下达了《2026年经营业绩责任书》。公司领导班子也分别向各分管经营单位下达了《2026年度经营目标责任书》。

中设集团党委书记、董事长王博作了题为《战略引航 向新而行 奋力谱写中设集团“十五五”高质量发展新篇章》的总结讲话。

王博系统回顾了公司“十四五”时期的经营发展历程。

党建引领方面，公司党委坚决扛起管党治党责任，推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合，经过不懈努力，实现了政治生态、价值导向和企业文化重塑。

经营发展方面，公司稳住了经营基本盘，市场布局实现战略性优化，业务结构向工业化、绿色化、高端化加速演进，科技创新管理体系实现历史性构建，国机工程集团总部价值赋能与协同效应凸显。

深化改革方面，实现了组织架构扁平化、职能管理精细化与事业部改革公司化；深化三项制度改革、建立并落实“三能机制”，全面激发企业活力；优化人才培育体系、促进人力资本增值；聚焦资产优化，完成“瘦身健体”，为“十五五”实现更高质量发展奠定了坚实基础。

立足公司长远发展，坚持问题导向与目标导向，王博对改革转型中面临的问题进行了系统审视与总结，强调进入“十五五”，中设集团要在国机集团的坚强领导下，坚持以高质量发展为主题，以战略重塑为主线，以价值创造为导向，全面锚定“归核聚焦、能力重构、管理提升、改革赋能”四大战略重塑方向，扎实推进八大攻坚工程，系统构建可持续的竞争优势，奋力开创中设集团“十五五”发展新局面。

为推进战略重塑，锚定科技型专业化公司转型目标，王博统筹部署五大核心举措：

1

回归工业化、国际化核心，重塑工程业务专、精方向；

2

回归专业属性和价值本源，重塑咨询设计核心能力；

3

聚焦项目精益管理，重塑专业化能力；

4

深化体制机制改革，重塑组织治理效能；

5

实施八大攻坚工程，确保战略转型坚实落地。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。会议号召全体干部员工牢记“担当工业化建设主力军、创造中国工程价值”的核心使命，矢志追求“成为全球卓越的工业化建设服务商与产业价值创造者”的宏伟愿景，进一步统一思想、振奋精神，全力开启2026年新征程，为把中设集团早日建设成为世界一流的科技型专业化工程公司，为服务国家战略、助力国机集团打造世界一流企业贡献力量！