西开电气召开四届九次职工代表大会暨2026年工作会议

西开电气 2026-01-28 10:12:06

高标定位谋发展

雷厉风行抓落实

西开电气召开四届九次职工代表大会

暨2026年工作会议

马上就办真抓实干

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1月25日至26日，西安西电开关电气有限公司四届九次职工代表大会暨2026年工作会议在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议精神，认真落实中国电气装备、中国西电2026年工作会议各项要求，总结2025年和“十四五”工作，分析研判“十五五”形势，安排部署2026年重点任务，进一步解放思想、转变观念、改革创新，实干担当提质效，奋勇争先攀高峰，全力开创“十五五”高质量发展新局面。

西开电气党委书记、董事长孟晨作了题为《高标定位谋发展雷厉风行抓落实以破局攻坚之势重塑高压开关行业第一》的讲话。西开电气党委副书记、董事、总经理曹伟产作了题为《进一步解放思想转变观念改革创新实干担当提质效奋勇争先攀高峰全力开创“十五五”高质量发展新局面》的工作报告。西开电气党委副书记、纪委书记、工会主席王韵宣读中国西电贺信并传达中国电气装备、中国西电2026年工作会议精神，党委委员、总会计师王妍斐宣读企业表彰决定，外部董事王勇军、辛春阳，企业班子成员出席会议。总工程师、总法律顾问、总经理助理、副总质量师、中层管理人员、子企业班子成员、职工代表、受表彰的劳模、先进个人和先进集体代表参会。

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孟晨指出

2025年，是西开电气发展历史上极具挑战、极不平凡、极富成效的一年。西开电气上下坚决落实中国电气装备党委、中国西电党委决策部署，锚定“走在前、挑大梁”，解放思想、转变观念、改革创新，顶住了市场、质量等多重压力，交出了一份厚重提气的答卷，营业收入、利润总额、回款等核心指标全面增长，成功入选“国家级制造业单项冠军企业”，获评“工信部卓越级智能工厂”“国家级绿色工厂”等殊荣，为“十四五”收官画上圆满句号。

孟晨强调

总结过往，西开电气全体员工深感奋斗之艰、成果之实，更感使命光荣、责任重大。唯有不忘初心、接续奋斗，方能不负时代、不负重托。站在“十五五”新的历史起点，必须抓住一切有利时机，利用一切有利条件，战胜各种风险挑战，深入实施“11563”发展战略，坚定不移推动企业高质量发展。

孟晨强调

要深刻领会“十五五”发展规划核心要义，以高标定位谋划推动高质量发展的创新性思路和突破性举措。一是坚持党的领导，把牢政治方向。时刻牢记政治建设的首位要求，时刻牢记抓好党建的基础作用，时刻牢记作风建设的保障作用，时刻牢记真心真情真意关心关爱员工。二是坚持市场为先，深耕客户需求。完善营销管理体系，夯实电网“基本盘”，拓展网外“新动能”，打造海外“增长极”。三是坚持创新驱动，加快技术突破。优化研发流程与资源配置，充分发挥科技创新引领作用，充分发挥技术支撑作用。四是坚持质量为本，夯实发展根基。系统推进卓越质量管理体系建设，将异物管控作为质量管控的重中之重，深化智慧安装管控平台应用。五是坚持改革创新，破除思维定式。将精益管理全方位贯穿经营管理全过程，深化成本费用穿透管控，持续开展业务流程再造。六是坚持安全发展，树牢底线思维。政治安全是根本前提，经营安全是发展命脉，生产安全是立身之本，必须压实全员安全生产责任制。

孟晨要求

要实施全方位保障，切实增强雷厉风行抓落实的执行力，为推动企业高质量发展不懈奋斗。一要加强思想政治建设。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深化党建道德文化建设，增强纪律意识、规矩意识，筑牢干事创业的思想根基。二要强化组织机制保障。进一步细化五大中心职能，强化协同。三要加大培训培养力度。推进三层干部人才梯队建设，加大人才轮岗交流力度，常态化开展综合能力提升培训。四要树立担当作为导向。注重干部队伍能力训练，打造一支“能谋事、能担事、能干事、能成事”的“四能”干部队伍。五要发扬团结协作精神。构建起上下协同、左右联动的高效执行体系。六要健全激励约束机制。建立分层级、针对性激励机制，打好激励“组合拳”，激发全员创新创效活力。七要构建监督检查体系。建立健全督查督办工作机制，以“严督实考”倒逼责任落实。八要营造干事创业氛围。坚持严管与厚爱结合，系统构建容错机制，为担当者撑腰鼓劲，着力营造干事创业、风清气正的良好政治生态。

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曹伟产指出

2025年是“十四五”规划收官之年，也是西电·西开成立70周年，这一年，我们筑牢了转作风、抓落实的政治根基，书写了“风正劲、行致远”的崭新篇章，彰显了“再奋蹄、担重任”的实干精神。党的建设赋能新发展，市场开拓再添新战果，科技攻关焕发新活力，质量安全显现新成效，履约交付展现新实力，改革创新激发新动能，风险防控释放新效能，各项工作取得显著成效。

曹伟产强调

“十五五”是我国基本实现现代化、攻坚“双碳”目标与建设新型电力系统的关键期，是装备制造业加速高端化、绿色化、智能化转型的攻坚期。要把握发展机遇，直面风险挑战，聚焦中国西电“三大”战略定位，坚持党建引领，加强“市场、技术、产业”3个布局，紧抓“质量、成本、智能制造、人才”4个关键。

曹伟产要求

2026年，是“十五五”开局之年。要聚焦高质量发展这一首要任务，坚持“以质量为根本、效益为中心、精益管理为主线、科技创新为支撑、市场开拓为龙头、党建思想政治工作为保障”的总体思路，实现“十五五”良好开局。一是加强党的建设，以作风建设为支撑，提思想铸信念根基；以融合创新为引擎，谋经营促发展增效；以精准施策为抓手，抓落实固组织基础；以生态优化为支撑，强管理聚发展合力，更好发挥引领保障作用。二是深耕客户需求，电网市场立体攻坚稳存量，网外客户深耕细作扩增量，国际市场系统破局树品牌，运维市场三项并举促提升，持续拓展市场发展空间。三是服务重大战略，科技创新紧盯行业前沿，集中精力打攻坚战，多出成果、快出成果，抢占市场先机，全力锻造核心技术优势，为产业提升提供有力支撑。四是优化质量体系，开展“质量创优年”活动，深化卓越质量体系建设，推动全链条延伸管控，夯实安全管理基础，全面筑牢高质量发展基石。五是强化运营管控，推进精益产线落地见效，推进穿透管理精准落地，提升现场服务优质升级，加速智能制造高效转型，持续提升企业经营质效。六是坚持改革创新，强化战略引领，加强人才队伍建设，持续优化现代产业布局。七是深化全域治理，强化重点领域专项治理和精准监督闭环管理，夯实企业安全管理基础，坚决筑牢企业安全屏障。

会议审议了综合计划、预算执行2个专题报告，表决通过了4项决议，听取了营销中心、技术中心、制造中心、供应链管理中心、客户服务中心、高压产品制造一部、质量检验处、西开智慧服务8个部门（子企业）的交流发言。表彰了2025年度企业各类先进集体和个人，签订了2026年部门（子企业）业绩考核责任书和重点任务军令状。

▲战略运营处和财务处作专题报告

▲相关部门（子企业）代表作交流发言

▲签订领导班子成员业绩考核责任书

签订重点任务军令状

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