能建东电一公司召开2026年度工作务虚会
1月29日，公司在沈召开2026年度工作务虚会，深入分析当前形势，科学谋划发展路径，进一步统一思想、凝聚共识，为公司2026年各项工作的高质量开展奠定坚实基础。
会议首先传达学习了集团2026年工作会倪真董事长讲话精神及各专题会议核心要求。各部门及国际工程公司负责人立足分管领域，紧扣集团工作部署与公司发展实际，汇报了学习体会，以“回头看”的反思视角，全面复盘2025年工作，系统梳理亮点成果、深刻总结经验教训，以“向前看”的前瞻思维，精准谋划2026年重点工作任务。公司领导班子成员结合分管工作逐一提出明确要求，为后续各项工作精准落地、高效推进提供了清晰指引。
会议指出，要坚决贯彻落实集团公司各项战略部署和年度重点工作安排，聚焦主责主业，紧扣高质量发展主题，以提升核心竞争力、增强核心功能为抓手，进一步坚定企业自信、强化职能担当，狠抓制度落地执行，推进过程穿透式监管，全面深化精益化管理，确保实现“十五五”良好开局。
会议要求，要严格落实集团公司关于整治虚假贸易相关文件精神，紧扣年度预算指标，持续优化资金与费用精细化管控水平，抓实清欠盘活专项工作，强化跨部门协同联动，坚决筑牢法务合规防线，严防各类合规风险。要聚焦核电建设及运维核心领域，加快推进“两核”能力体系建设，加大骨干技术人才培育与储备力度。要与分包商构建“清”“亲”相融的良性合作关系，严明纪律要求，坚决杜绝违法分包、违规分包行为。要全面落实集团公司2026年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神，切实汲取教训、引以为戒、警钟长鸣。要深耕国际业务板块，精准锚定海外项目发展定位，严格执行国际业务“233”原则，明晰公司、分公司、区域公司及项目部四级职责边界，健全境外项目机构运营管理制度，组建专班化管理团队，强化绩效考核导向作用，持续深化精益管理实践，从严抓实境外全流程安全管理，扎实做好项目前期风险评估、策划筹备等各项工作，全力推动属地经营提质增效，赋能国际业务高质量发展。
会议强调，要聚焦战略引领，精准把握高质量发展方向；深化改革攻坚，持续培育高质量发展动力；强化市场经营，不断开拓高质量发展空间；抓实生产经营，着力提升高质量发展效益；夯实基础管理，牢牢筑牢高质量发展底座；突出国际优先，切实提升高质量发展质效；深化党建与业务融合，厚植高质量发展优势。
