1月30日，中国港湾2026年工作会议暨五届二次职代会圆满完成各项会议议程，胜利闭幕。会议号召全体干部职工要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以《总体指导意见》精神为引领，锚定“666”战略框架和“1545”战略目标，落实“1335”战略框架，面向“十五五”乘势而上开启“平台公司+产业引领”3.0新征程，书写全方位高质量发展新篇章。

中国港湾党委书记、董事长白银战出席会议并作《统一思想 凝心聚力 狠抓执行 推动公司“十五五”战略蓝图落地见效》的总结讲话，党委副书记、总经理张晓强主持会议。公司领导班子成员出席会议。

白银战指出，这次会议，是在百年变局加速演进、建筑行业深刻调整的“历史交汇点”，公司“十四五”收官、“十五五”开局的“历史转折点”，召开的一次具有里程碑意义的重要会议。会议鼓舞士气、汇聚共识、催人奋进，为公司“十五五”时期“平台公司+产业引领”3.0迭代升维，加快实现全方位高质量发展、建设世界一流企业，发出了动员令、吹响了集结号。

白银战强调，要深刻理解“三做”既是公司改革发展实践的经验凝练，更是对党中央“做强做优做大国有企业”要求的深度践行。要始终坚信以“自身的确定性，应对外界的不确定性”，以“六个奋进姿态”来应对“外部六大变化”，写好“六篇大文章”。

白银战强调，2026年乃至“十五五”时期，公司上下要锚定任务目标不放松，系统推进各项工作，把“1335”战略框架转化为工作思路和具体举措。一是党建引领强根基。推进“党建领航”“党建领跑”“党建领先”“组织强基”“责任强化”，以高质量党建引领高质量发展。二是价值升维促发展。紧扣“1个中心”，锚定“三大布局”，建强“三大平台”，以全生命周期理念推动“市场、产业、资本、项目”价值创造再升维。三是创新驱动谋转型。聚焦特色科技创新、特色联合创新、特色模式创新，以多元创新路径激活转型发展新动能。四是深化改革激活力。攻坚公司治理改革、组织体系改革、三项制度改革，将价值导向和目标导向贯穿始终。五是科学管理提质效。抓实运营管理、QHSE管理、风控管理，实现提质增效与风险防控双向发力、一体推进。六是生态涵养扬清风。加强理论武装和理想信念教育，坚持正确的选人用人导向，推动品牌文化宣传提级扩能，贯通推进正风肃纪反腐，涵养风清气正的政治生态。

张晓强对贯彻落实好会议精神提出三点要求，一是要提高站位，立即响应。要第一时间传达学习本次会议精神，紧扣会议部署，加快制定目标明确、路径清晰、措施具体的落实方案。二是要干字当头、聚力攻坚。坚持目标导向促推进，坚持问题导向补短板，坚持结果导向看实效，层层传递压力、闭环督导推进，确保各项部署不折不扣落地见效。三是要昂扬斗志、争创一流。要以“首战胜”抢占发展先机、以“开门红”领航崭新周期，全力推动公司在全方位高质量发展中实现新跨越，为集团加快建设世界一流企业贡献更多港湾力量。

中国港湾党委副书记、工会主席姜电波作了题为《服务中心大局 汇聚磅礴力量 团结动员广大职工奋力谱写全方位高质量发展新篇章》的工会工作报告。全面总结了2025年的工会工作，提出2026年要紧扣集团“666”战略框架、“1545”战略目标及公司“1335”战略规划，全面落实集团党委、公司党委决策部署，融入改革发展，增强组织活力，竭诚服务职工，充分发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用，团结动员广大职工奋勇争先，在海外高质量发展新征程中主动担当作为，为公司“十五五”开好局、起好步贡献工会力量。

会议审议通过了《关于贯彻实施行政工作报告的决议》，决议指出，报告系统回顾“十四五”期间亮点工作，总结2025年工作取得的“五新”成效，深入研判当前面临的形势，实事求是剖析存在的问题，明确提出2026年总体经营思路和目标任务，符合公司“1335”战略框架要求，对于做好2026年各项工作具有重要指导意义。

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会议组织签订了《经营业绩责任书》《职业健康安全责任书》，表彰了中国港湾2025年度先进工作单位、品牌员工、优秀员工、安全管理优秀单位和个人、奉献奖。

会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。公司总助、副总师，各部室正副职，各单位负责人，职工代表在主会场参会。公司各直管驻外机构、项目公司、直管项目部等单位其他领导班子成员和部门负责人、部分职工代表在分会场参会。