1月29日，中建路桥集团召开2026年度工作务虚会。会议围绕“变革、发展、突破”核心命题，研判行业形势、剖析发展现状、谋划攻坚路径。集团党委书记、董事长欧阳霞辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵文忠主持会议，集团领导班子成员、总部部门与子企业主要负责人、项目经理代表参会。

为做好2026年工作及谋划“十五五”，会议邀请中建铁投领导就深化企业改革作经验交流。研讨环节，与会人员在对标学习的基础上，围绕核心议题开展了深入坦诚、务实高效的研讨，各自立足本职工作，亮家底、晒数据、找差距，客观分析当前行业结构性变革带来的挑战与机遇，为企业高质量发展建言献策。现场思想碰撞激烈，圆满达成统一思想、明确方向、凝聚合力的预期目标。

会议指出，建筑行业面临外部环境深刻变化，市场布局加速演变，高质量、高效益、可持续发展成为必然选择。要深刻洞悉行业新格局，锚定“十五五”规划开局要求，牢牢把握高质量发展主动权，全面深化企业改革，向内挖掘潜力、以自我革命激发内生动力，坚定不移走专业化、精细化、高质量发展之路，以核心功能提升与核心竞争力增强为抓手，筑牢企业发展根基。

会议强调，集团上下要迅速把思想和行动统一到会议部署上来，以“总部部门能力建设年”为抓手，建立以价值创造为中心的绩效管理体系，打造以成本为核心的履约管理体系，形成以技术为核心的商务盈利体系，推动企业高质量发展，为“十五五”顺利开局奠定坚实基础。一是直面挑战，攻坚克难，深刻把握企业发展面临形势。必须认识行业变革的严峻复杂，必须直面自身发展的短板不足，必须回归企业发展的理性轨道，精准把握当前历史方位及内外部环境，确保企业稳健运营。二是聚焦主业，刀刃向内，系统谋划企业战略发展路径。紧扣组织变革，坚决打好“瘦身健体、降本增效”攻坚战；狠抓市场突破，坚决打好“高举高打、拓市增收”攻坚战；加强项目履约，坚决打好“精细管理、盈利创效”攻坚战。三是坚定信心、聚力发展，充分凝聚职工真抓实干合力。领导干部要带头冲锋，发挥“关键少数”表率作用；考核机制要动真碰硬，树立“价值创造”鲜明导向；人才队伍要精准培育，激发“干事创业”内生动力；政治站位要持续提升，筑牢“行稳致远”根本保障。

此次务虚会既是凝心聚力的研讨会，更是加压奋进的动员会。下一步，中建路桥集团将以自我革命的勇气、实干笃行的姿态，坚定不移地推进高质量发展，在时代变局中勇毅前行，奋力书写企业改革发展新篇章，为国有资本做强做优做大贡献力量。

2026年工作及谋划“十五五”，会议邀请中建铁投领导就深化企业改革作经验交流。研讨环节，与会人员在对标学习的基础上，围绕核心议题开展了深入坦诚、务实高效的研讨，各自立足本职工作，亮家底、晒数据、找差距，客观分析当前行业结构性变革带来的挑战与机遇，为企业高质量发展建言献策。现场思想碰撞激烈，圆满达成统一思想、明确方向、凝聚合力的预期目标。