广航局召开2026年市场、海外、投资工作部署会议
2月6日，广航局2026年市场、海外、投资工作部署会议在广航大厦召开。会议认真贯彻落实广航局2026年工作会议精神，全面总结2025年市场、海外、投资工作成绩，研究部署2026年重点任务。广航局领导姜松、何勇、王权、陈林、黄中立、景奉韬、肖宁安出席会议。
广航局党委书记、董事长姜松充分肯定了2025年市场、海外、投资工作取得的成绩，并结合面临的形势和机遇，对2026年经营工作提出四方面要求：一是研判形势变化，强化战略协同。深刻认识集团及区域总部组织架构调整，主动适应变革，建立高效沟通对接机制。做实战略规划引领，经营责任部门靠前指挥、主动作为，推动子分公司向“广航局特色专业公司”发展，形成上下联动的经营合力。二是聚焦质效双升，严控经营风险。牢固树立“质量第一”理念，将项目质量作为衡量经营成效的核心标准。紧扣集团考核导向，在追求规模稳健增长的同时，必须更加注重风险可控，严格把好项目准入关口，确保项目既能支撑当期发展，又能保障长期效益，最终实现量的合理增长与质的有效提升。三是聚焦品牌溢价，讲好广航故事。充分发挥“五大核心工艺”和“浚广”“金广”等核心装备领先优势，以技术集成能力和复杂工况解决方案提升品牌价值，讲好广航故事，提升市场竞争能力和品牌效应。四是扛起使命担当，守牢廉洁底线。强化纪律规矩意识，将“阳光经营”理念贯穿市场开发全过程。全体干部员工要脚踏实地、履职尽责，坚决筑牢廉洁自律防线，严守纪律红线，营造风清气正环境，以过硬作风保障企业行稳致远。
广航局党委副书记、总经理何勇对2026年经营工作提出六方面要求：一是聚焦目标导向，压实经营责任。细化指标分解，层层传导压力，确保各项经营任务落地见效。二是敏锐研判政策，主动应变求变。深刻领会集团政策导向变化，打破思维定势，在变局中抢占先机，确保与集团战略同频共振。三是找准产业定位，塑造核心优势。立足“新质基建”板块定位，优化产业布局。子分公司结合自身实际，深耕专业化、差异化、属地化路径，提炼核心竞争力，着力培育长期“大客户”。四是强化体系赋能，提升协同效能。持续深化“四位一体”经营体系，强化市场、海外、投资业务协同作战。五是夯实基础工作，提升管理质效。补短板、强弱项，全面提升基础管理水平。六是严守合规底线，防范经营风险。强化红线意识，将合规管理贯穿全过程。坚持“敢闯敢试”与“依规依法”并重，构建全方位风险防控体系。
会上，市场、海外、投资工作分管领导分别作了工作报告。
广航局总助、专业总工、安全总监、副总师、巡察组组长，各部室、各单位主要负责人，区域公司负责人及市场、海外和投资相关经营人员参加会议。
