华营控股召开2026年度工作会议
2026年2月6日，华营控股召开2026年度工作会议，深入贯彻落实浙建集团“1510”工作主线，紧扣“稳中求突破”工作总基调，以集团“转型升级突破年”和“工作落实年”为具体抓手，回顾总结公司2025年工作情况，部署2026年重点任务，全力推动华营控股高质量发展，实现“十五五”良好开局。华营控股董事会主席张观华出席会议并讲话，董事总经理作工作报告，董事、副总经理杨昊江主持会议。
张观华表示，2025年，华营控股在浙建集团党委的坚强领导下，牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作总基调，积极应对香港市场深度调整、传统业务收缩等多重挑战，在逆境中承压前行，在改革中激发动能，在攻坚中展现新作为。公司在纳服纳管、核心业务、改革机制、风险管控、资金管理、审计整改等方面取得了积极成效。
张观华强调，当前公司外部环境正经历深度重塑，内部则处于转型攻坚的关键节点。2026年是公司深化改革、攻坚突破的决战之年，华营控股目标全力锚定“稳中求突破”战略部署，聚焦关键突破领域，狠抓执行落地，一是主要经济指标求突破，强化经营体制建设，实施净利润率倍增计划，进一步强化“纳服纳管”的行动自觉；二是体制机制求突破，加快推动机构改革、薪酬绩效体制改革，激发组织内生动力；三是转型升级求突破，加速布局新赛道、新领域，强化项目全过程管控；四是品牌提升求突破，持续践行驻港国企社会责任，提升融合效能。
董事总经理代表华营控股管理层作报告，要求2026年重点抓好五个方面的工作，一是聚焦经营拓展市场，在全力开拓生存空间上下功夫；二是优化机制提升效能，在构建高效运营体系上下功夫；三是强化攻坚守住底线，在化解运营风险上下功夫；四是强化统筹保障安全，在提升资金运营质效上下功夫；五是强化引领凝聚人心，在凝聚发展合力上下功夫。
会上，华营控股成本合约部、山顶道75号住宅项目及白田邨第12期及第13期公营房屋重建项目负责人作了表态发言。
华营控股领导班子成员、各职能部门、事业部出席会议，华营东南亚（马来西亚）公司、华营建筑（英国）有限公司及项目负责人视频参会。
