水发电力召开2026年营销工作会议
2月24日，水发电力召开2026年营销工作会议。会议深入分析研判当前市场形势，全面总结2025年营销工作取得成绩，部署2026年重点任务，动员全体营销人员收心聚力、抢抓机遇，以决战姿态投身新一年市场营销攻坚战。水发电力党总支书记、董事长牟善豪出席会议并讲话，水发电力副总经理宋成才主持会议。
会议要求，要全面布局、重点突破，坚决打赢“五大战役”：一是打响“市场扩容战”，深耕国内电网基本盘，抢占新能源、数据中心等新赛道，加快海外市场“新”突破。二是打响“狼性团队战”，优化激励机制，设立“破局奖”，强化末位淘汰，锻造能打善战的营销铁军。三是打响“后援保障战”，技术、生产、供应、服务各环节要围绕营销转，技术要主动靠前，为市场提供有力支撑；生产要死守交期，对每一笔订单负责到底；供应要主动对接，确保物料及时到位保障物料不断档；服务要快速响应，用行动赢得客户口碑。四是打响“质量生存战”，实施“质量零缺陷”工程，完善追溯机制，以品质铸品牌。五是打响“文化融合战”，以开放心态拥抱变革，在市场和订单的攻坚中形成背靠背的信任，共同守护达驰品牌。
会议强调，全体人员要树立“战狼精神”，以客户需求为导向，用服务创造价值，用效率赢得市场。各部门要切实提高服务意识，增强快速响应市场的能力，保障合同交期和产品质量，树立“以月保季、以季保年”的决心，全力确保年度目标顺利达成。
会议期间，全体与会人员集中观看了营销实战课程；营销人员代表、区域总经理结合一线实战经验，谈体会、讲问题、提建议，交流市场开拓心得；各生产单元负责人分别作专题发言。
水发电力领导班子成员，各生产单元中层及以上人员参会。
