中建安装国际公司召开2026年务虚会
2月26日，中建安装国际公司在宁召开2026年务虚会。国际公司党委书记、董事长夏凡出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理王立刚主持会议。会议统一思想，明确2026年工作思路，并为公司“十五五”时期发展方向、目标路径与关键举措建言献策。
本次会议采用“集中汇报+研讨交流”的形式，数据中心专班、市场部、商务管理部、企业策划与管理部、人力资源部负责人分别作专题汇报。与会人员结合企业实际，聚焦市场重心定位、塑强专业优势、商务创效、人才队伍建设、深化国际化发展、作风建设、组织机构优化等推动高质量发展的关键问题开展深度研讨交流，形成务实建议。
夏凡剖析了国际公司当前面临的问题，从业务多元化、区域多支撑、人才适配性、能力快提升、聚焦价值化五个方面提出要求。他强调：
明确市场重心，实现从集中优势到均衡布局。要深耕东南亚成熟区域，稳住基本盘；要攻坚中东、中亚等潜力区域，实现规模突破；要激活国内市场，开拓新增长极，形成全员市场意识，以订单稳保障发展稳。
做大核心业务，实现从业务优势到产业引领。要做精做优能源化工业务，向运维价值链延伸，打造稳定现金流，加快推动国内优势向全球竞争力转变；要强化数智机电业务，聚焦数据中心模块化，提升自主研发水平，打造从硬件到软件、从建造到运营、从项目到平台的全产业链服务能力。
加强能力建设，实现从补齐短板到系统赋能。要把优秀年轻人才放到工期短、节奏快的项目一线历练，让项目成为人才的“练兵场”；要持续深化穿透式管理，扎实开展“斩尾行动”，通过专项攻坚发现人才、释放人才，提升商务创效能力，把专业锤炼到极致，把项目锻造成精品。
深化国际化发展，实现从“走出去”到“走进去”。要推动深度属地化，加快制定符合属地化人才的考核激励机制，完善属地人员晋升机制，让属地化人才真正充实到管理团队；要敢于打破常规思维，实现管理思维与商业生态本地化，以真本事、真投入赢得市场。
强化作风建设，实现从管理堵点到效能高点。要聚焦为基层员工减负赋能开展流程再造；要充分利用飞书等数字化工具优化审批流程，提升运转效率；要以强烈的忧患意识干事创业，以过硬作风保障战略落地。
公司领导班子成员、总部各部门负责人、子企业及事业部主要负责人36人参加会议。
