水电四局国际公司召开2026年市场营销专题会
2月25日，水电四局国际公司在北京召开2026年市场营销专题会,总结2025年度市场营销工作成果，深入分析当前公司海外市场营销形势和挑战，规划与部署2026年重点工作任务，为公司在海外市场实现稳健、高质量发展筑牢根基、保驾护航。
国际公司总经理、党委副书记梁学锋出席会议并讲话，国际公司党委书记、副总经理刘震林主持会议，国际公司副总经理吴志新作2026年市场营销工作报告，国际公司副总经理张法成传达了集团国际公司2026年工作会会议精神。
梁学锋对国际公司2025年度市场营销工作中取得的各项成绩表示肯定，指出当前海外市场营销工作中存在的突出问题，并对2026年市场营销工作提出具体要求：一要主动学习自我赋能，夯实专业基础，明确方向路径，确保同步提升。二要融入所在国文化，钻研市场规律，推动模式转型，实现精耕细作。三要建立客户管理体系，集中培育维护，形成稳定来源，确保持续发展。四要精准市场定位，优化国别布局，科学筛选项目，提升前瞻能力。五要完善体系建设，强化资源配置，前后高效联动，提升协同效能。六要增强风险意识，坚守合规底线，依法依规经营，筑牢安全屏障。七是压实国别主体责任，紧盯年度目标，全力投入攻坚，确保任务顺利完成。
刘震林要求，当前公司海外市场形势复杂，各国别分公司要结合不同片区实际，统筹布局，压实前端主体责任，按照“一国一策”要求，安排部署2026年市场营销工作。一是优化全球区域布局，实施差异化市场策略。二是深耕国别属地经营，提升驻地市场竞争力。三是落实集团国际区域部统筹，精准开发重点市场。四是培育属地化营销团队，构建共生发展生态。五是强化风险防控意识，筑牢合规经营底线。六是迅速传达统一思想，凝聚全员营销共识。七是细化目标压实责任，确保任务落地见效。
国际公司副总经理吴志新作了题为《建优建强海外营销体凝聚合力稳拓国际业务全力以赴冲刺年度市场营销目标》专题报告，总结了2025年市场营销工作完成情况，分析了存在的问题和解决措施，部署了2026年市场营销各项工作：一是优化战略布局，拓展市场空间新发展。二是锻造核心能力，厚植市场竞争新优势。三是筑牢风控底线，护航高质量发展新征程。
会议以“现场+视频”方式召开。国际公司班子成员和机关中层干部、市场营销部全体人员、海外各单位班子成员及市场营销相关人员参加会议。
