水电四局国际公司召开2026年领导班子研讨会
2月27日，国际公司召开2026年领导班子研讨会。直面国际业务发展的痛点难点，班子成员集思广益、共商对策、共谋突破，围绕“十五五”战略方向展开深度研讨。会议旨在以清晰的思路凝聚发展共识，以坚定的决心开启国际业务发展新篇章。公司副总经理吉振伟出席会议并讲话，国际公司总经理、党委副书记梁学锋主持会议，国际公司班子成员参加。
会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是国际业务破局突围的关键之年。领导干部要进一步提高政治站位，闻令而动、快速响应，以钉钉子精神推动公司各项决策部署落地见效。会议明确，要以“4321”中长期发展战略为引领，科学谋划“十五五”战略规划，将战略目标层层分解为可落地的年度重点任务，通过稳扎稳打、阶梯递进的方式，推动国际业务稳步增长、稳健发展。
会议要求，一要坚决完成年度经营目标，加快推动国别分公司从“营销项目”向“经营国别”职能转变，实现自负盈亏、可持续发展。二要持续建强干部人才队伍，打通一线人员职业发展通道，加大属地化人才培养力度。三要压实市场营销与项目履约责任，深化全员营销理念，增强信息收集与市场研判能力，加强高端商务关系维护，提升二次经营能力。同时强化项目穿透式管理，提前预判风险、主动介入，坚决杜绝被动赶工。四要严守合规廉洁底线，规范资金管理，提升税务筹划能力，确保海外业务行稳致远。
吉振伟肯定了本次会议研讨成果并提出了具体要求：一是全力攻坚市场，营造“全员跑市场”的干事创业氛围，确保2026年各项目标圆满完成。二是提高项目盈利水平，果断止损亏损项目，认真对待、全力配合上级审计工作。三是抓好项目履约，实现“以市场促现场，以现场保市场”的良性循环。四是对标先进单位，做优做强优势板块，强化自主营销能力。五是充分发挥重点国别的“粮仓”作用，压茬推进各项工作落地见效。
此次会议不仅是一次问题梳理的“剖析会”，更是一次统一思想的“动员会”。通过深挖根源、明确举措，国际公司进一步理清了发展思路，为“十五五”改革发展统一了思想、明确了方向，奠定了坚实的思想基础。国际公司将以此为契机，蓄力前行，开创国际业务新局面。
一审一校：付子弦
二审二校：王晓薇
三审三校：任裕津
