2月28日，中建七局国际公司在孟加拉达卡召开2026年市场营销工作会暨一季度市场营销推进会，会议全面贯彻工程局及公司工作会精神，总结2025年市场营销工作成效，部署2026年市场营销工作重点任务。

公司管理团队主要负责人、总经理付新建出席并讲话，外部董事张永战，领导班子高志朋、付刚、莫崇刚、高玉春、郝绍金、李弘韬、杜凯参加会议，会议由公司管理团队成员、副总经理付刚主持。

付新建充分肯定2025年市场营销系统取得的显著成绩，对国内外各区域市场的形势进行了深入分析，对2026年的营销工作详细部署。他强调“市场营销是企业发展的头等大事”，全公司上下必须统一思想、聚焦重点、精准发力，以过硬举措推动市场营销工作实现规模跃升与品质蝶变。针对年度市场工作方向，他提出四点要求。

坚定不移构建“大营销”体系，全面激活全员营销的内生动力。构建“全员参与、上下联动、左右协同、全域覆盖”的“大营销”体系，是破解当前营销瓶颈、实现年度目标的根本举措，全公司上下必须打破部门壁垒、层级壁垒、区域壁垒，真正形成“全员营销、人人有责、协同发力、共担目标”的工作格局。

坚持以现场促市场，以优质履约筑牢市场发展根基。“以现场促市场、以履约赢客户”是经过实践验证的最高效、最可持续的营销方式，是市场营销工作的核心逻辑。要全力打造精品工程、标杆工程，以过硬的履约能力、优质的服务水平赢得业主认可，真正实现“干一个项目、树一座丰碑、赢一片市场”。

深化差异化市场布局，精准施策打造区域竞争优势。各区域市场资源禀赋、发展阶段、竞争格局各不相同，必须摒弃 “一刀切”的营销模式，立足各区域实际，实施差异化市场策略，精准发力、靶向攻坚，全面提升各区域市场核心竞争力。

严守合规经营底线，筑牢市场营销安全防线。当前市场环境复杂多变，风险隐患无处不在，必须始终把风险防控摆在市场营销工作的突出位置，坚持底线思维、红线意识，坚决守住合规经营、风险防控的底线，确保公司市场营销工作稳健发展。

会上，付刚针对南亚、中东、非洲及国内各经营区域作详细的建筑行业形势分析；结合当前形势，明确2026年市场营销整体安排；就2026年市场营销重点管控工作作详细部署。他表示，2026年是国际公司深化海外布局、推动国内国际双循环发展的关键之年，市场营销工作以“制度为基、目标为纲、效能为要”为原则，全面落实22条管理细则，围绕“规模、专业、质量、效率”四大维度，将局年度责任状14条核心指标转化为具体行动目标，推动营销工作从“规模导向”向“质量效益导向”转型，为公司实现高质量发展提供坚实保障。

会议现场及各分会场颁发2026年公司重点项目营销责任书、营销经理客户对接维护责任书、市场营销专班责任书。

会议还进行了市场营销专项培训，宣贯中建七局市场营销相关制度、“1244555N大营销体系”及公司相关奖惩方案与必做事项清单，为营销人员明晰工作方向、提升业务实战能力。

会议以现场和视频相结合的形式召开。公司专务，助理总经理、三副总师，各部门负责人，各分支机构班子成员，市场营销系统全体员工，以及公司全体项目经理参加会议。