江西中煤集团召开2026年工作务虚会
2月26日，江西中煤集团2026年工作务虚会在南昌召开。会议紧扣“2026年工作规划与实施路径”主题，深入剖析当前存在的问题与挑战，聚焦转型升级和高质量发展目标，集思广益、群策群力，为全年各项工作定方向、明路径、出实招。集团党委书记、董事长刘中存主持会议并讲话。
会议深入学习贯彻中央经济工作会议精神及省委经济工作会议、省地建投工作务虚会精神。与会人员围绕“深化项目管理、谋划优质项目、优化产业布局”等关键任务，结合工作实际进行深入交流研讨。
会议现场
会议指出，面对新形势新任务，必须坚持政治引领，将党的领导深度融入公司治理和项目攻坚，压实主体责任，筑牢基层战斗堡垒，确保发展方向不偏航、执行有力。要强化战略谋划与市场开拓，持续巩固传统优势领域，积极拓展城市更新、生态治理、矿业开发、低空经济、全域土地整治等新兴增长极，以模式创新、品牌建设和精准市场风险把控，不断提升市场竞争力和可持续发展能力。
会议强调，构建全方位、全过程的风险防控与精细化管理体系是高质量发展的基石。要推动审计、财务、法务、成本等监督职能协同前置，实现对项目全周期精准把控。要突出项目管理全周期系统性运作，强化优秀项目经理及团队选拔培养，牢固树立“现场即市场”理念，以优质现场管理带动市场接续发展。同时，针对各二级单位不同特点分类施策，推动主动转型升级。
会议明确，创新驱动与效能变革是激发内生动力的关键。要推动管理创新、技术创新与模式创新深度融合，在BIM技术应用、智能化建造、流程再造等方面重点突破，以科技赋能项目价值增长。要突出设计引领作用，通过优化设计提升项目盈利能力和市场竞争力，积极拓展全过程咨询服务。要推动人才强企，着力构建适配转型需求的人才梯队，强化精准赋能和靶向激励，打造懂业务、善管理、敢担当的专业铁军。
会议要求，要构建严密高效的内控体系，保障项目规范、高效、廉洁运行。聚焦财务税务协同发力，强化资金筹划与全周期税务合规管理，进一步控风险、提效益。聚焦法务合同精准发力，抓好联合审查与过程履约管理，确保权责清晰、流程规范。聚焦政治监督、风险防控、执纪问责和队伍建设靶向发力，构建全方位监督网络，营造风清气正的干事创业氛围，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。
此次务虚会进一步统一了思想、凝聚了共识，明确了2026年工作的重点方向和实施路径。集团将始终坚持稳中求进，锐意改革创新，持续提升项目管理水平和企业治理效能，奋力开创高质量发展新局面。
集团公司领导、机关部门副职及以上干部、二级单位领导班子成员及业务骨干等120余人线上线下参会。
