3月4日，湖南建投交通国合公司召开2026年度工作务虚会，深入分析研判形势，系统谋划全年发展思路，广泛听取意见建议，进一步统一思想、凝聚共识、明晰路径。公司党委书记、董事长欧小祥出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理周杨主持会议，公司全体领导班子成员及高管、外部董事代表参加。

会议气氛热烈，发言务实深入。与会人员结合分管工作和公司发展实际谈思路、提举措，外部董事围绕行业趋势和企业实际提出多项建设性意见，为公司科学决策提供了有力支撑。

在认真听取大家发言后，欧小祥充分肯定此次务虚会取得的成效，对与会人员的积极思考和务实建言表示感谢，并结合当前宏观环境、行业变革和公司发展实际，对2026年重点工作作出系统部署。

欧小祥指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司“转型深化、突破攻坚”的关键一年。要紧扣“创新为核、创效为本、转型为要、提质为基”工作主线，聚焦五大重点精准发力：

一是以规划编制为总牵引

锚定长远发展方向

把省内国省道升级改造与养护，省外基建市场开拓，海外多元基建转型，国内智慧公路，低空经济新兴赛道突破，国际贸易，新材料研发应用等核心任务纳入规划，明确阶段目标与实施路径。

二是以市场开拓为核心

构建“省内+省外+海外”三维布局

深耕省内高速公路，国省道改造、养护传统赛道，关注省内农村公路提升行动，组建专班拓展省外市场，全力向海外矿山，电力，铁路等领域转型，形成"多元布局，稳旧拓新，工贸协同"的海外发展格局。

三是以赛道创新为关键

打造差异化发展优势

组建专项团队突破铁路市场和低空经济市场，探索“交通+低空经济”融合发展模式，打造差异化发展优势。

四是以产业升级为支撑

激活高质量发展新动能

大力发展国际贸易和新材料研发应用，构建国际化供应链体系，加大绿色高性能新材料研发力度，把新材料板块打造成重要增长极。

五是以管理提效为基础

夯实公司转型发展根基

全面梳理优化管理制度与流程，围绕海外基建、铁路、低空经济、新材料等核心领域引进培养复合型人才，为转型发展提供坚实支撑。

欧小祥要求，各级领导干部要发挥“头雁效应”，把创新创效贯穿发展各环节，建立以创效为核心的考核评价体系；要强化责任担当，对照年度重点工作制定详细方案，把任务分解到岗、责任落实到人；要树牢底线思维，构建全周期风险防控体系，有效防范市场、合规、项目、资金等风险；要弘扬求真务实作风，完善激励约束机制，营造团结协作、实干创业的文化氛围，凝聚起上下同心、狠抓落实的强大合力。

周杨在讲话中结合公司实际与发展阶段，围绕“稳、进、质、效”提出个人思考和意见建议。他强调，一是要突出一个“稳”字，筑牢高质量发展的基本盘。稳住经营大盘，确保持续向好；稳住团队军心，凝聚奋进合力。二是要围绕一个“进”字，在关键领域主动破题。在市场、科研、项目管理等关键领域主动作为，寻求突破。三是要紧扣一个“质”字，推动发展方式根本转变。提升合作、产品服务及公司治理的质量，实现内涵式增长。四是要落脚一个“效”字，以结果检验工作成色。强化经济效益导向，提升运行效率，强化履职效能，确保结果见真章。

公司安全总监、副三总师、分子公司主要负责人、项目经理代表、职工代表等参加。