为总结2025年工作，研究确定2026年工作思路、工作举措，2月13日，集团公司在总部会议厅召开2026年工作务虚会。集团公司总部部门副职以上人员、下属单位总经理、书记，国内片区市场负责人，回国休假的国外分公司、经理部、项目部负责人等参加会议。张向阳董事长出席会议并作总结讲话，党委副书记钟一鸣主持会议。

集团公司总经理张忠达在会上作了2025年工作总结报告。他从2025年主要经济指标完成情况、经营开拓情况、精细化管理工作情况、经营风险化解工作情况、降本增效工作情况、信用管理工作情况、人力资源管理工作情况以及企业文化和品牌建设情况八个方面，进行了全面深入的分析和总结。同时，他对2026年工作从六个方面进行了部署：一是保持清醒认知、树牢底线思维，直面发展挑战不松懈，全面落地落实公司战略方针，确保发展方向不偏、执行力度不减；二是深耕国内核心市场，主动拥抱市场变化、精准把握市场需求，创新市场开拓模式与经营思路，稳固并扩大市场份额；三是放大海外业务比较优势，补短板、强能力，持续提升国际工程承包综合实力，稳步拓展海外市场发展空间；四是坚持苦练内功、固本强基，靶向补齐管理短板、堵塞运营漏洞，全面筑牢企业各类风险防控屏障；五是强化人才战略支撑，优化薪酬激励制度，建强高素质专业化人才队伍，为打造百年强企注入核心动能；六是锚定企业品牌与企业文化建设双提升，以优质管理塑品牌、以优秀文化聚人心，持续巩固并提升企业市场影响力与行业美誉度。

海外分公司总经理陈国礼等10位下属单位负责人，分别就海外市场开拓、加强自主经营、搞好合作经营、推进专业施工、防范化解重大风险以及业务转型突破等方面工作作了专题发言。他们均结合本单位和自身岗位工作实际，谈认识、谈体会、谈思路、谈举措，既有对过去工作的深刻反思，也有对未来发展的美好展望；既有直面问题的勇气，也有破解难题的决心。专题发言均经过认真思考、精心准备，体现了高度的责任感和使命感，也汇聚了推动集团公司高质量发展的智慧和力量，与会人员听后受到了很大启发和鼓舞。

张向阳董事长在总结讲话时提出了公司2026年及今后一段时期的总体工作思路：坚持稳中求进、干中有进的工作总基调，着力增强和发挥比较优势，在危机中抢抓机遇、化危为机，坚决贯彻落实“收缩、降本、练功、出海”八字经营方针，全面推进拓市场、抓管理、塑品牌、防风险、重人才、强党建等各项工作取得新突破，努力保持企业持续平稳健康发展。围绕这一总体思路，他就做好下一步工作提出了三点要求：一是深刻理解“收缩、降本、练功、出海”的内涵与关系，“八字方针”是一个有机整体，“收缩”是为了集中力量，“降本”是为了强身健体，“练功”是为了积蓄能量，“出海”是为了开疆拓土。四者相互关联、层层递进，共同服务于企业稳健经营和转型升级的大局。二是统筹推进各项重点工作，确保“八字方针”落地见效，做到精准“拓市场”，优化业务结构；精细“抓管理”，提升运营效能；精心“塑品牌”，筑牢发展根基；精密“防风险”，守住安全底线；精益“重人才”，激发内生动力；坚持“强党建”，引领保障发展。三是狠抓落实、担当作为，凝聚奋进合力。全体员工要坚定信心、认清形势，将个人发展融入企业大局，立足岗位、提升技能、敬业奉献。集团上下要统一思想、步调一致，形成攻坚克难的强大合力，努力推进企业持续平稳健康发展！