3月6日，中国能建东电三公司召开2026年市场开发工作部署会议，全面贯彻集团公司及公司年度工作会议精神，系统谋划新一年市场开发工作，奋力开创公司高质量市场开发新局面。

公司党委书记、董事长赵志勇出席会议并讲话，党委委员、副总经理、工会主席李平主持会议，公司领导姚聪法、尹桂华、常琦轩、胡国刚、井海涛、高洪军、刘天生出席会议。

会议在全面总结2025年市场开发成绩的基础上，科学研判发展形势，系统部署2026年重点任务。

李平作2026年市场战略深化与落地实施指导意见，阐释以“向火、向新、向海”为核心的发展战略，明确传统电力、新能源、国际业务、检运维四大板块布局重点与攻坚方向，提出精益化投标、四维市场布局、全维度风险防控等举措，强调聚焦沙戈荒基地核心区、老旧改造与绿电直连、“一带一路”沿线重点市场，全力推动“再造一个东三”目标落实落地。

市场开发事业部、新能源公司、国际公司、烟塔公司、检修公司依次汇报2026年开发思路及签约任务分解。在互动交流环节，公司与会领导与各开发主体围绕汇报内容深入研讨，在市场指标协同、项目质量把控、重点区域布局等方面达成共识，厘清业务边界、明确差异化协同方向。强化利润率底线思维，分类施策管控新能源风险。聚焦优势区域，深耕核心国别，拓展地热、零碳园区等新兴业务。深化“以现场促市场”理念，以高质量履约带动滚动发展。

会议认为，2025年是极不平凡的一年。面对改革深化等挑战，公司市场开发逆势突围，国内电力市场完成百万火电机组落地，海外签约六个现汇项目。新能源储备稳步提升，检运维业务初具规模，烟塔工程实现盈利。全年完成市场任务，多元化格局初步形成。

会议指出，市场是公司生存发展的命脉。2026年公司确立市场奋斗目标，并层层分解至各开发主体。全体人员要倍加珍惜来之不易的发展局面，坚定信心，咬定目标，用实干交出一流答卷。

公司党委书记、董事长赵志勇就高质量完成年度市场任务提出四点要求，一是市场人员践行“勤、牢、专”三字诀。勤字为先，领导班子带头深入一线，变“坐等”为“奔跑”。牢字为要，发扬“钉钉子”精神，确保高端对接落地见效。专字为本，持续提升专业素养，在客户关系维护、技术方案、报价策略、风险研判上精益求精，打造复合型团队。二是聚焦六大重点业务精准突破。新能源业务全力突破海陆风光、储能、光热，打造营收利润核心增长极。海外项目要坚持“联合出海”，依托中资外投、国内平台公司和集团公司“一局一院一平台”项目，做精施工业务，严控项目风险。烟塔工程发挥专业管理优势，扩大市场份额。检运维业务作为朝阳产业，对标标杆企业培育稳定利润源。建筑工程适度承接优质项目，积累工程业绩，维护建筑资质。国内火电以滚动发展为目标，保持适度规模。三是提升专业能力，筑牢发展根基。各开发主体对标书深度复盘，杜绝低级错误。市场开发事业部统筹把关标书质量。强化项目研判，从源头筛选优质项目，实现“中标一个、干好一个、扎根一片”。四是优化团队建设，激发内生动力。完善市场团队配置，强化考核激励，让有为者有位、实干者得实惠。全体市场人员要进一步转变工作作风，“开局即冲刺”，领导班子带头深入一线，形成“全员支持市场、服务市场”的浓厚氛围。

会议号召，全体市场开发人员以此次会议为新起点，以“勤、牢、专”的作风咬定全年市场目标任务，用源源不断的市场订单带动全系统高效运转，共同推动公司高质量可持续发展，为打造行业一流企业贡献力量。

会议采取线下+线上相结合的方式召开，公司高管、职能部门部长、各开发主体相关人员共97人参加会议。