3月10日，为深入贯彻工程局及公司2026年工作会议精神，扎实推进法治合规建设及商务、供应链管理各项重点工作，确保年度各项目标任务圆满达成，为公司“十五五”海外高质量发展开好局、起好步，中建七局国际公司召开2026年商务、法务及供应链管理系统工作会，全面总结相关系统工作开展情况，分析现存问题，对2026年商务、法务合约及供应链管理重点工作进行系统部署。

公司管理团队主要负责人、总经理付新建出席会议并作总结讲话，副总经理、总法律顾问、首席合规官李弘韬，副总经济师田亚博参加会议。

付新建立足公司“十五五”开局和“双总部”运行关键节点，从五个方面对公司商务、法务及供应链管理工作作出全面部署，为海外业务高质量发展提供核心支撑：

01

聚焦商务提质增效，筑牢盈利增长根基。紧扣公司海外发展实际，以提质增效为核心抓手，抓实商务各环节管理，让商务工作成为公司盈利增长的坚实支撑。

02

强化法治赋能引领，筑牢合规发展屏障。将法治合规理念贯穿业务全流程，以高质量法治合规建设为引领，为公司海外业务发展筑牢坚实的合规屏障。

03

聚焦供应链强基，激活资源配置效能。夯实供应链管理基础能力，优化资源配置模式，强化供应链资源保障，充分激活供应链资源配置的核心效能。

04

聚焦系统协同联动，凝聚发展强大合力。推动商务、法务、供应链及各相关部门协同配合、联动发力，打破壁垒形成合力，凝聚公司发展的强大动力。

05

聚焦合规要求，营造清朗干事生态。狠抓各系统感召力建设和合规要求，强化纪律约束，为业务开展营造风清气正的干事创业生态。

李弘韬围绕“以高质量法治护航‘十五五’新征程”，从六个维度对法治合规及法务合约工作作出专业部署，推动法治合规从“基础夯实”向“价值创造”跃升。一是以政治引领筑牢法治根基，提升战略牵引力；二是以人才建设夯实体系支撑，提升组织战斗力；三是以价值导向重塑合同管理，提升核心竞争力；四是以底线思维深化合规管控，提升风险免疫力；五是以联防联控强化风险化解，提升战略定力；六是以权益保障提升维权效能，彰显法治威慑。

田亚博就2026年商务、供应链管理工作作出六方面系统部署，为相关工作开展划定重点、明确举措。一是聚焦过程确权与竣工结算，筑牢效益实现根基；二是聚焦潜亏风险化解，激活价值创造动能；三是聚焦项目目标管理，压实全链条责任；四是聚焦成本精益管控，筑牢降本增效防线；五是聚焦供应链体系建设，强化资源保障能力；六是聚焦体系与人才建设，夯实发展支撑。

本次会议传达了工程局 2026 年商务管理、法务合约及供应链管理系统工作会会议精神，为公司相关工作开展明确上级导向和落实要求。公司商务管理部、法务合约部、供应链保障中心分别作商务管理、法务合约、供应链管理工作通报，系统梳理工作成绩、剖析现存短板，明确整改提升方向，为后续工作开展靶向施策。同时，会议还开展项目经验交流，公司将以此次会议为契机，狠抓落实、提质增效，全力推动商务、法务、供应链各项工作再上新台阶。

本次会议采取“现场+视频”相结合的形式召开，公司工程、安全、科技、商务、法务、财务、供应链等部门负责人、南亚区域项目商务负责人及相关业务全体员工在主会场参会；分支机构商务、法务、供应链分管领导、部门经理及全体员工，各项目项目经理、有关部门全体员工在视频分会场参会，共计70余人参加本次会议。