中冶国际召开2026年度市场营销工作会议
2026年3月9日，中冶国际2026年度市场营销工作会议在京召开。中冶国际党委书记、董事长朱晓飞就落实中国中冶营销工作会议精神、打赢全年营销攻坚战，提出“四个必须”刚性要求；中冶国际党委副书记、总经理贾宁川作市场营销工作总结；中冶国际副总经理杨国强作市场营销工作报告。
朱晓飞董事长就贯彻落实中国中冶营销工作会议精神、打赢全年营销攻坚战，提出“四个必须”刚性要求：一是必须目标归零，全员扛责。摒弃经验依赖，将新签指标逐级分解、压实到人，以“一项目一策”推动重点突破，确保量质双优。二是必须狼性攻坚，锻造铁军。树牢“前方打胜仗、后方强支撑”意识，加快培育懂市场、善谈判、能履约的属地化骨干队伍，坚决淘汰躺平者、激励实干家。三是必须合规筑基，精准取舍。严把项目入口关，对无规划、无资金、低回报、高风险项目敢于说“不”，真正把“一个中冶”的优势用在高质量项目上。四是必须作风提速，闭环执行。总部要当好“赋能中枢”，一线要践行“钉钉子精神”，领导干部须带头驻点攻坚，做到事事有响应、件件有闭环、项项见实效。朱晓飞强调，海外营销没有旁观席，只有主战场；没有及格线，只有冲锋号。全体人员要以“功成必定有我”的担当，把中冶国际的平台价值，刻进“一带一路”建设的坚实足迹里，以优异的营销业绩为中国中冶打造世界一流企业、为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献核心力量！
贾宁川总经理在2026年度市场营销工作会议总结时强调，要迅速传达落实会议精神，统一思想、压实责任、激扬斗志，以三大举措全力攻坚海外市场：一要突出“实”，狠抓项目落地——严把入口关，聚焦有规划、有资金、有回报的优质项目，确保签约即落地、落地即见效；二要突出“深”，加快属地跃升——推动境外机构向“履约型、经营型、盈利型”实体转型，深耕当地市场，锻造自主经营能力；三要突出“合”，强化协同出海——深化“五个联动”，发挥“一个中冶”集成优势，推动平台引领与专业支撑深度融合，实现“1+1>2”。
杨国强副总经理作题为《聚力平台赋能，决胜“十五五”开局奋力打造中国中冶海外事业坚强旗舰》的工作报告，全面总结2025年及“十四五”营销工作成效，深入剖析现存短板，并明确2026年六大市场营销重点任务：聚焦重点项目集中攻坚、强化能力打造差异化优势、深化协同凝聚出海合力、加快模式创新整合资源、转变作风提升体系效能、筑牢合规底线保障发展。
市场开发部传达中国中冶2026年市场营销工作会议精神；各经营机构汇报2025年市场指标完成情况及2026年工作计划。中冶国际在京全体领导、干部员工、各驻外机构、项目部负责人、员工代表通过现场及视频方式参加会议。
