3月9日，海外事业部市场营销中心组织召开2026年市场营销专项会，会议宣贯了中国中冶2026年市场营销工作会议精神，全面部署了事业部2026年营销系统工作要求，统筹推进海外市场营销各项工作落地。海外事业部总经理、党委副书记郭孔松作总结讲话，总经理助理刘跃齐主持会议。

郭孔松就市场营销中心及各办事处营销体系建设、在手项目梳理、2026年度重点工作安排等工作，提出六点要求：

1

强化统筹意识，牢固树立“一盘棋”意识。锚定“大海外”格局，紧扣事业部“海外市场营销部+海外管理总牵头部门”新定位，推动各区域业务高效联动，形成营销合力。

2

优化海外业务管控体系，落实“双风险管控”。市场营销中心侧重统筹管理、服务支持与横向联动，在招投标文件评审、合同评审、项目立项及备案等关键环节提前谋划，切实落实风险防控。

3

压实经营责任，全力冲刺“开门红”。对照2026年营销指标攻坚目标，明确各办事处核心任务，聚焦经营谋划与团队建设，精准把握工作重心，以高执行力确保年度营销目标落地见效。

4

坚持聚焦深耕，打造区域核心优势。做深做透俄罗斯、中东、阿尔及利亚等重点区域，持续优化区域布局，在资源调配、管理模式上打造核心优势，夯实发展根基。

5

严抓管理效能，发扬“严、细、实”工作作风。持续优化人员配置，补齐职能短板，完善投标管理制度与流程，搭建更高效率、更高水平的业务发展平台，全面提升经营管理效能。

6

锻造过硬队伍，着力打造高效务实、担当作为的海外营销铁军。压实各级工作责任，强化全局意识与全盘思维，凝聚起海外市场开拓的强大攻坚合力。

刘跃齐主持会议，并就会议精神落实、各办事处问题整改、部门协同联动、风险防控及能力提升等工作，部署五点重点工作要求：

1

要统一思想、提高站位。全体人员要深刻领会本次会议精神，将思想与行动统一到事业部决策部署上来，切实增强做好海外营销工作的责任感和使命感。

2

要聚焦重点、狠抓落实。各办事处要对照汇报内容，梳理现存问题、明确整改措施，细化工作台账，确保各项任务到人、责任到岗、落地见效。

3

要强化协同、凝聚合力。营销中心与各办事处要加强联动配合，打破沟通壁垒，形成上下协同、内外联动的工作格局。

4

要补齐短板、提升能力。针对性解决人员短缺、体系不健全、协同不畅等问题，持续强化队伍建设和体系完善，全面提升海外营销工作质效。

5

要严守底线、防控风险。在市场开拓、项目投标、合同履约等全流程强化风险管控，严格遵守外事纪律和合规要求，确保海外业务稳健发展。

会上传达了中国中冶2026年市场营销工作会议精神，市场营销中心全面复盘了2025年海外营销工作开展情况，详细汇报了当前体系建设、人员配置、指标分解、项目跟踪、协同机制、客户拜访、职责划分等方面的工作现状，深入剖析了当前在制度建设、人员职能、协同联动等方面存在的短板，明确了2026年海外营销工作思路、重点任务与攻坚举措。各境外办事处分别汇报了本区域在投项目进展、重点跟踪项目情况、影响中标的关键因素及确保项目中标的工作举措，同步梳理了当前工作中存在的困难和需要协调解决的事项。海外事业部助理级以上领导结合系统工作，对营销工作提出具体要求。

本次会议以“现场+视频”形式召开，海外事业部助理级以上领导、市场营销中心全体人员及各境外办事处全体人员参会。