3月13日上午，湖南路桥集团召开2026年度市场营销工作会议，集团党委书记、董事长周强出席并讲话，肯定工作成绩，分析形势任务，提出目标要求。集团党委副书记、副董事长、总经理吴典文主持会议，集团领导汤向东、虢曙安、曹才勇、刘迪祥、向柠、刘奇、刘曙光、陶宇、罗天昊、卢治国、熊先勇、何艳春出席会议。

周强指出，2025年集团市场营销工作实现逆市上扬，超额完成湖南建投下达的年度目标任务，特别是在小投资带动大施工、子公司迁移注册地、高铁水利新业务培育、海外市场开拓等方面取得了突出成效。集团领导班子高度重视市场营销工作，亲力亲为落实“一把手工程”，推进营销体系改革，及时兑现营销奖励，为集团经营工作顺利推进奠定坚实基础。

周强在认真分析研判2026年市场营销形势及任务指标的基础上，对2026年市场营销工作提出四点要求：

一要强化目标导向。全体营销人员要以“归零心态”迎接新一年挑战，紧紧围绕湖南建投下达的保底目标、奋斗目标，以及集团提出的期望目标，鼓足干劲、全力以赴确保目标落实落地；

二要强化重点攻坚。要紧抓重点区域、重大项目的跟踪落地，认真贯彻落实湖南建投和集团的年度工作、营销工作会议精神，狠抓任务分解落地，灵活运用政策策略，大力开展小投资大施工、业务互换等多种业务模式，确保实现重点突破；

三要强化举措落地。要加快推进年前部署的各项营销改革举措的落地，新区域分公司组建、市政业务专人专责、新业务板块拓展等举措都要加速推进，助推年度市场营销工作顺利开局；

四要强化风险防控。全体营销人员要始终绷紧合规营销的底线，严守招投标工作纪律，严格投标文件编制规范，坚决杜绝围标串标、行贿受贿等违法违规行为，确保营销全过程阳光透明、依法合规，为市场营销高质量发展保驾护航。

吴典文传达了湖南建投投资、营销工作会议精神，并就贯彻落实集团会议精神提出三点要求：一要强化区域建设。推进省外区域经营体系专项提升，深入开展省外市场调研，科学谋划未来3-5年省外业务发展整体规划，实施精细化管理，增强忧患意识，严格考核奖惩，充分激发省外市场经营活力；二要建强人才梯队。要将最优秀的人才资源向市场营销一线倾斜，将能力最强、经验最丰富的优秀人才放到市场营销关键岗位，构建层次清晰、战斗力强的经营人才梯队。三要迅速落实工作。集团各职能条线要提高政治站位，主动为市场营销工作赋能助力。各分子公司、片区公司要第一时间传达贯彻本次会议精神，制定具体落实方案和行动计划，确保年度奋斗目标顺利完成。

集团党委委员、副总经理刘奇作年度市场营销工作报告，深入分析当前市场形势，指出2026年集团市场营销工作要坚持“国内市场与国际业务并行、传统基建与新兴赛道并进、规模扩张与质量提升并举”的基本思路，重点抓好六大营销工作：一是持续优化，构建“大营销”工作体系；二是深耕主业，筑牢“基本盘”发展根基；三是聚力片区，打造“属地化”经营阵地；四是攻坚新领域，培育“新赛道”增长动能；五是深化协同，擦亮“大品牌”释放价值；六是严守底线，打好“组合拳”防范风险。

集团总经济师熊先勇作海外经营工作报告，全面分析了当前海外业务面临的机遇与挑战，指出2026年集团海外业务六大重点工作：一是要强化战略引领，科学谋划“十五五”海外发展新蓝图；二是要深化市场布局，在优势区域与新兴赛道实现“双突破”；三是要狠抓项目精益履约，筑牢“口碑至上”的生命线；四是要构建系统化风控体系，坚守安全发展的红线与底线；五是要实施“人才强海”与“数字赋能”双轮驱动，锻造核心竞争能力；六是坚持党建引领与文化凝聚，构建海外坚强战斗堡垒。

会上，通盛公司、西北片区作为先进典型代表分别发言，分享了市场拓展、区域经营、项目攻坚等方面的实践经验，各营销片区经理递交了《2026年度市场营销目标责任书》。集团首席专家，集团总监、顾问，各职能部门部长，各分子公司主要负责人、主管市场营销工作副经理、市场营销部全体人员、省外片区经理、副经理、国际合作部相关人员、集团市场营销部全体人员参加会议。